Die aktuelle Wirtschaftskrise beeinflusst unbestreitbar die HR-Funktion, insbesondere auf die Frage hin der beruflichen Weiterbildung. Stellt sie aber deswegen eine Bedrohung oder eine Opportunität für die HR-Abteilungen dar?
Jede Krisensituation, je nachdem ob sie als Bedrohung oder Opportunität angesehen wird, kann zu einer wahren Herausforderung für HR-Leiter werden und ihnen die Möglichkeit bieten innovierende Technologien für die Weiterbildung einzusetzen.
In einer angespannten Wirtschaftslage, ist die Eingrenzung der Schulungskosten natürlich Aktualität wie nie zuvor. Dennoch darf sie nicht Vorrang über die Förderung der Kompetenzen der Mitarbeiter haben, was bei dem heutigen Wettstreit nach Konkurrenz- und Leistungsfähigkeit absoluter Kernpunkt
HR-Leitern und insbesondere Schulungsleitern muss es gelingen «die Schulung zu fördern und dabei Kosten zu ersparen». Dabei stellt E-Learning eine interessante Alternative zu Präsenzunterricht (oder konventionellem Unterricht) dar. In der Tat, da wo Präsenzunterricht einerseits eine große Investition für die Anfahrts- und Übernachtungskosten voraussetzt und andererseits Organisierungsprobleme aufgrund der Absenz mancher Lernenden hervorruft, ermöglicht E-Learning sich über diese Erschwernisse hinwegzusetzen. Die Mitarbeiter können sich direkt an ihrem Arbeitsplatz schulen und ihre Schulungszeit selbst verwalten. E-Learning bietet jedoch nicht nur den Vorteil mehr Mitarbeiter mit geringem Kostenaufwand zu schulen. Wenn die Schulungsinhalte qualitätsvoll sind, ermöglicht E-Learning eine effiziente Schulung anzubieten, die auf die individuellen Bedürfnissen und Erwartungen jedes Lernenden anpasst ist. Wenn wir beispielsweise den Bereich der Softwareschulung nehmen, ist es völlig klar, dass jede Person andere Vorkenntnisse und Erwartungen hat. Ein Präsenzkurs für Bürosoftware kann daher sehr fruchtlos sein und den Lernenden aufgrund mangelnder Flexibilität sogar demotivieren. E-Learning ermöglicht ebenfalls die Schulung seinem eigenen Rhythmus anzupassen. Der Lernende kann nach Wunsch bestimmte Aufgaben, die ihm schwer erscheinen, mehrmals ausführen. Er braucht nicht mit dem Rhythmus einer Gruppe mithalten und ist keinem Druck ausgesetzt. Für Bereiche wie Bürosoftware oder Sprachen ist es äußerst wichtig, dass der HR-Leiter auf Herausgeber von sogenannten ?benutzerfertigen? E-Learning-Inhalten zurückgreift, statt seine eigenen Inhalte zusammenzustellen. Die angebotenen Tarife sind zudem sehr attraktiv, weil es sich meistens um den Erwerb von Lizenzen handelt, was keine Anfangsinvestition voraussetzt. Der HR-Leiter muss auf die pädagogische Qualität dieser Inhalte achten. Die HR-Leiter spielen in dieser ereignisreichen Zeit eine wichtige Rolle. Krisensituationen haben zumindest das Vermögen manche Gewohnheiten in Frage zu stellen und neue Methoden zu entwickeln, die sowohl der Firma als auch dem Arbeitnehmer zugute kommen. Das ist Gelegenheit die Firmenleitung und das Personal davon zu überzeugen neue Lernmethoden, wie das E-Learning in Einsatz zu bringen.
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