{"id":5029,"date":"2023-03-20T15:39:09","date_gmt":"2023-03-20T14:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.editions-eni.fr\/blog\/?p=5029"},"modified":"2024-01-02T10:35:09","modified_gmt":"2024-01-02T09:35:09","slug":"manager-autrement-en-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.editions-eni.fr\/blog\/manager-autrement-en-2023\/","title":{"rendered":"Manager autrement en 2023"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”-13px|||||” custom_padding=”6px|||||”][et_pb_row _builder_version=”4.9.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.0″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||”]Alors que les Fran\u00e7ais vont dans la rue manifester contre la r\u00e9forme des retraites, les d\u00e9cideurs se questionnent sur la bonne posture du manager ; aux Etats-Unis, 48 millions d\u2019Am\u00e9ricains en 2021 ont quitt\u00e9 leur emploi… Les salari\u00e9s revendiquent une meilleure qualit\u00e9 de vie et une prise en compte de leurs aspirations. Des \u00e9volutions qui impactent entreprises et bien s\u00fbr managers. Alors comment manager autrement en 2023 ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Dominique Popiolek-Oll\u00e9, coach en transformation agile, digitale et culturelle, formatrice et auteure du livre \u00ab Manager autrement \u00bb<\/a><\/span><\/strong>, revient un an apr\u00e8s la sortie de cet ouvrage sur l\u2019\u00e9volution n\u00e9cessaire de la posture du manager face \u00e0 ces changements.<\/strong><\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false”]ENI : Un an apr\u00e8s la sortie de votre livre, avez-vous l\u2019impression que les pratiques \u00e9voluent ? Et si oui, est-ce dans le bon sens ? <\/span><\/strong><\/p>\n

Dominique Popiolek-Oll\u00e9 :<\/span><\/strong> Un an apr\u00e8s la sortie de mon livre, les tentatives d\u2019\u00e9volution des pratiques manag\u00e9riales notamment dans les grands groupes se font plus pressantes. Elles tentent de r\u00e9pondre \u00e0 deux contraintes distinctes : <\/span><\/p>\n

Contrainte n\u00b01 – d\u2019ordre r\u00e9glementaire<\/span><\/strong><\/p>\n

    \n
  1. la prise en compte par l\u2019entreprise de son impact soci\u00e9tal et environnemental,<\/span><\/li>\n
  2. des pratiques de management participatives fond\u00e9es sur l\u2019existence d\u2019espaces de discussion et de r\u00e9gulation du travail,<\/span><\/li>\n
  3. une organisation du travail favorisant l\u2019autonomie et la prise d\u2019initiatives dans un cadre s\u00e9curis\u00e9, un dialogue social bas\u00e9 sur la concertation et centr\u00e9 sur le travail,<\/span><\/li>\n
  4. des modes de gouvernance et des processus de gestion bas\u00e9s sur le principe de subsidiarit\u00e9. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/www.editions-eni.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/livre_3d_manager_popiolek.webp” alt=”Livre Manager autrement” title_text=”Livre Manager autrement” url=”https:\/\/www.editions-eni.fr\/livre\/manager-autrement-9782409034787″ url_new_window=”on” _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

    Contrainte 2- de l\u2019ordre de la survie de l\u2019entreprise <\/span><\/strong><\/p>\n

    Des exp\u00e9rimentations \u00e0 grandes \u00e9chelles sont men\u00e9es par les grands groupes afin de : <\/span><\/p>\n

      \n
    1. R\u00e9duire leur co\u00fbts<\/span><\/li>\n
    2. Attirer de nouveaux talents<\/span><\/li>\n
    3. Fid\u00e9liser les employ\u00e9s pour r\u00e9duire le taux d\u2019attrition<\/span><\/li>\n
    4. Faire monter en comp\u00e9tences les collaborateurs<\/span><\/li>\n
    5. Favoriser le bien-\u00eatre et la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s <\/span><\/li>\n
    6. Faire face aux enjeux du num\u00e9rique : digitaliser les process pour se concentrer sur les salari\u00e9s ; valoriser la marque employeur<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.0″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” custom_margin=”-25px|auto||auto||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.0″ _module_preset=”default”][et_pb_text quote_border_color=”#3BB6D5″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” custom_padding=”||0px|||”]ENI : Ces \u00e9volutions sous contrainte vont-elles dans le bon sens ? <\/span><\/strong><\/p>\n

      DP :<\/span><\/strong> Oui, le mouvement est une force qui d\u00e9multiplie l\u2019action, et rend le changement in\u00e9luctable. Cependant si les \u00e9volutions sont in\u00e9luctables, les croyances r\u00e9sistent et se sont scl\u00e9ros\u00e9s post covid#19. <\/span><\/p>\n

      Dans mes accompagnements, j\u2019ai rencontr\u00e9 deux types de comportements <\/strong>que j\u2019associe aux croyances :<\/span><\/p>\n