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PRINCE2® Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets (2e édition)

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Présentation

Ce livre sur PRINCE2® propose aux lecteurs d'acquérir une bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2® (en version 2017 au moment de l’écriture). Il leur permettra de découvrir l'intérêt d'une méthode de gestion de projet structurée et de comprendre les avantages d'une approche processus pour assurer le contrôle d'un projet.

Il s'adresse aux (aspirants) chefs de projets, directeurs de projets, responsables Project Management Office, responsables d'un domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables assurance qualité, gestionnaires des risques, ainsi qu'à toute personne amenée à contribuer à un projet.

Il permettra à ceux qui n'ont pas encore de connaissances sur PRINCE2® de mesurer les apports d'une méthode pragmatique et facilement adaptable à tout type de projet, et servira de référence à ceux qui ont déjà suivi une formation PRINCE2® en vue d'approfondir leur compréhension.

L'approche utilisée s'appuie sur l'expérience de consultant et de formateur en management de projet de l'auteur pour présenter différentes perspectives de PRINCE2® en vue de :

Maîtriser les concepts fondamentaux de PRINCE2®, les principes, les thèmes, les processus et la terminologie.
- Connaître les bonnes pratiques et les techniques de PRINCE2®.
Appliquer PRINCE2® selon les rôles, les responsabilités et les situations rencontrées dans les projets.

La compréhension de ces différents aspects de PRINCE2® permettra au lecteur de mieux situer la méthode et d'envisager une éventuelle certification.


Les chapitres du livre :
Avant-propos – Qu'est-ce que PRINCE2® ? – Le contexte d'un projet PRINCE2® – Les principes et les thèmes PRINCE2® – Les processus d'un projet PRINCE2® – Adapter PRINCE2® à un environnement projet – La certification PRINCE2® – Les documents PRINCE2® – Les rôles et responsabilités PRINCE2®

Table des matières

  • Qu’est-ce que PRINCE2® ?
    • 1. La gestion de projet
      • 1.1 Définition d’un projet selon PRINCE2®
      • 1.2 Rôle du chef de projet
      • 1.3 Mesure de la performance d’un projet
    • 2. L’intérêt d’une méthode de gestion de projet
    • 3. PRINCE2® : une méthode de gestion de projet structurée
    • 4. PRINCE2® : une approche processus de la gestion de projet
    • 5. Historique
    • 6. La structure de la méthode PRINCE2®
      • 6.1 Les principes et les thèmes
      • 6.2 Les processus
      • 6.3 L’environnement projet
    • 7. Les avantages et les limites de PRINCE2®
      • 7.1 Avantages de PRINCE2®
      • 7.2 Limites de PRINCE2®
  • Le contexte d’un projet PRINCE2®
    • 1. L’alignement des projets avec la gestion de l’entreprise
    • 2. Les principes de gouvernance des projets PRINCE2®
      • 2.1 Principaux écueils de la gouvernance des projets
      • 2.2 Bonnes pratiques de la gouvernance des projets
    • 3. La gouvernance et le cycle de vie des programmes
    • 4. La gouvernance et le cycle de vie des projets
      • 4.1 Le Projet Management Office (PMO)
      • 4.2 Les méthodes agiles et PRINCE2®
    • 5. Introduction aux processus PRINCE2®
  • Les principes et les thèmes PRINCE2®
    • 1. Les principes de la méthode PRINCE2®
      • 1.1 Une justification continue pour l’entreprise
      • 1.2 Un retour d’expérience
      • 1.3 Des rôles et responsabilités définis
      • 1.4 Un management par étapes
      • 1.5 Un management par exception
      • 1.6 Une focalisation sur les produits
      • 1.7 Une adaptation à l’environnement du projet
    • 2. Les thèmes de la méthode PRINCE2®
    • 3. Le Business case (cas d’affaire)
      • 3.1 Développement du Business case
      • 3.2 Contenu du Business case
      • 3.3 Vérification et mise à jour du Business case
      • 3.4 Confirmation des bénéfices attendus
      • 3.5 Techniques d’évaluation de l’investissement
    • 4. L’organisation, les rôles et les responsabilités
      • 4.1 Approche client-fournisseur
      • 4.2 Représentation des trois parties prenantes
      • 4.3 Niveaux d’organisation d’un projet
      • 4.4 L’équipe de management du projet
      • 4.5 Environnement fonctionnel et équipes projets
      • 4.6 L’approche de la communication
    • 5. La gestion de la qualité
      • 5.1 Périmètre du projet et management de la qualité
      • 5.2 Assurance projet et assurance qualité
      • 5.3 Planification qualité, description projet, description produits
      • 5.4 Contrôle qualité
      • 5.5 Technique de revue qualité
      • 5.6 Approche du management de la qualité
    • 6. La planification
      • 6.1 Niveaux de planification
      • 6.2 Contenu et format des plans
      • 6.3 Planification basée sur les produits
      • 6.4 Technique de planification produits
    • 7. La gestion des risques
      • 7.1 L’approche de management des risques
      • 7.2 La procédure de management des risques
    • 8. La gestion des changements
      • 8.1 Terminologie de gestion des configurations
      • 8.2 Types de changements
      • 8.3 Autorité des changements
      • 8.4 Budget des changements
      • 8.5 Procédure de contrôle des changements
      • 8.6 Procédure de gestion des configurations
    • 9. Le contrôle de la progression
      • 9.1 Le management par exception
      • 9.2 Les outils de contrôle du projet
      • 9.3 Le management par phases
  • Les processus d’un projet PRINCE2®
    • 1. Présentation
    • 2. Le mandat de projet
    • 3. Élaborer un projet
      • 3.1 Activités du processus « Élaborer un projet »
      • 3.2 Contenu et composition du Brief projet
      • 3.3 Premier comité de pilotage
    • 4. Initialiser un projet
      • 4.1 Activités du processus « Initialiser un projet »
      • 4.2 Le Business case initial
      • 4.3 Le document d’initialisation de projet
      • 4.4 Autoriser le projet
    • 5. Contrôler une phase
      • 5.1 Activités du processus « Contrôler une phase »
        • 5.1.1 Contrôler l’exécution du travail des spécialistes
        • 5.1.2 Rapporter la progression de la phase en cours
        • 5.1.3 Traiter les incidences et les risques
      • 5.2 Résultat du processus « Contrôler une phase »
    • 6. Gérer la livraison des produits
      • 6.1 Activités du processus « Gérer la livraison des produits »
        • 6.1.1 Exécuter le travail de l’équipe
        • 6.1.2 Reporter la progression des lots de travaux en cours
      • 6.2 Résultat du processus « Gérer la livraison des produits »
    • 7. Gérer une limite de phase
      • 7.1 Activités du processus « Gérer une limite de phase »
      • 7.2 Résultat du processus « Gérer une limite de phase »
    • 8. Clôturer un projet
      • 8.1 Activités du processus « Clôturer un projet »
      • 8.2 Résultat du processus « Clôturer un projet »
    • 9. Diriger un projet
      • 9.1 Contrôle du projet
      • 9.2 Décisions du comité de pilotage
    • 10. La revue des bénéfices
  • Adapter PRINCE2® à un environnement projet
    • 1. Introduction
    • 2. L’approche opérationnelle
      • 2.1 Adapter les éléments de PRINCE2® au contexte projet
      • 2.2 Adapter PRINCE2® à un environnement commercial client-fournisseur
      • 2.3 Adapter PRINCE2® à un projet simple
      • 2.4 Adapter PRINCE2® à une approche agile
      • 2.5 Adapter PRINCE2® à un programme
    • 3. L’approche organisationnelle
      • 3.1 L’adaptation de PRINCE2® à l’organisation
      • 3.2 L’appropriation de PRINCE2® par l’organisation
  • La certification PRINCE2®
    • 1. Présentation
      • 1.1 Les raisons de devenir certifié PRINCE2®
      • 1.2 Les niveaux de certification PRINCE2®
      • 1.3 Comment devenir certifié PRINCE2® ?
    • 2. L’examen PRINCE2® Fondamental
    • 3. L’examen PRINCE2® Praticien
    • 4. L’examen PRINCE2® Professional
  • Les documents PRINCE2®
    • 1. Introduction
    • 2. La description des produits
    • 3. Le mandat de projet
    • 4. Le Brief projet
    • 5. Le document d’initialisation projet
    • 6. Le Business case (cas d’affaire)
    • 7. Le plan projet
    • 8. Le plan de phase
    • 9. Le plan de communication
    • 10. Le registre des incidences projet
    • 11. Le registre des risques projet
    • 12. Les unités de travail
    • 13. Le rapport de synthèse
    • 14. Le rapport de suivi
    • 15. Le rapport de fin de phase
    • 16. Le rapport de fin de projet
    • 17. La revue post-projet (revue des bénéfices)
  • Les rôles et responsabilités PRINCE2®
    • 1. Introduction
    • 2. Le comité de pilotage
    • 3. L’Exécutif
    • 4. L’utilisateur senior
    • 5. Le fournisseur senior
    • 6. Le chef de projet
    • 7. Le chef d’équipe
    • 8. L’assurance projet
    • 9. L’autorité des changements
    • 10. Le support projet
    • Index

Auteur

Eric NORIEEn savoir plus

Eric NORIE, ingénieur ENSAM, est certifié PRINCE2® et titulaire d'un MBA. Il exerce en tant que chef de projet dans différentes organisations et pratique la méthode PRINCE2® depuis plusieurs années. Tout au long des pages de ce livre, il partage avec le lecteur son expérience de Consultant et de Formateur en management de projet.

Caractéristiques

  • Niveau Initié à Confirmé
  • Nombre de pages 216 pages
  • Parution octobre 2018
    • Livre (broché) - 17 x 21 cm
    • ISBN : 978-2-409-01170-2
    • EAN : 9782409011702
    • Ref. ENI : DP22PRI
  • Niveau Initié à Confirmé
  • Parution octobre 2018
    • HTML
    • ISBN : 978-2-409-01171-9
    • EAN : 9782409011719
    • Ref. ENI : LNDP22PRI