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Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK® pour réussir sa gestion de projet

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Présentation

Ce livre s'adresse principalement à des Responsables de projets informatiques mais aussi à tout intervenant dans la gestion d'un projet informatique.

Le Guide PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge), ou guide du corpus des connaissances en gestion de projet, est un standard mondial qui fournit les fondations pour construire une méthode solide de gestion de projet, indépendamment du domaine d'activité. L'auteur propose une lecture simplifiée de ce guide dans le cadre d'un projet informatique. Il présente, les différents concepts de la gestion de projet, l'association PMI® et le Guide PMBOK® dans sa version 5. Il montre au lecteur comment, dans le cadre d'un projet informatique, adapter et s'approprier ce guide très complet et l'illustre par une première application du Guide PMBOK® sur un exemple simple de projet informatique.

Un chapitre est consacré à une évaluation des processus de gestion de projet du Guide PMBOK® qui servira à la fois de comparaison avec un référentiel existant ou de condensé pour réviser ses pratiques. Le dernier chapitre reprend tous les domaines concernés par la gestion de projet afin de renforcer les bases acquises et faire évoluer le lecteur vers des projets d'envergure.

Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur le site www.editions-eni.fr.


Les chapitres du livre :
Avant-propos - Concepts et définitions - L'association PMI® et le guide PMBOK® - Adaptation et appropriation du guide PMBOK® - Première application du guide PMBOK® - Analyse du management de projet - Développement  du management de projet  - Annexes

Table des matières

  • Avant-propos
    • 1. Introduction
    • 2. Objectifs
    • 3. Réserves
    • 4. Contenu du livre
  • Concepts et définitions
    • 1. Qu'est-ce qu'un projet ?
      • 1.1 Définition
      • 1.2 Quelques exemples
    • 2. Qu'est-ce qu'un projet informatique ?
    • 3. Qu'est-ce que le management de projet ?
    • 4. L'équipe de projet
      • 4.1 Le chef de projet
      • 4.2 Le personnel de management de projet
      • 4.3 Le personnel du projet
    • 5. Le commanditaire ou sponsor
    • 6. Le programme, le portefeuille et le bureau des projets
      • 6.1 Un programme
      • 6.2 Le portefeuille de projets
      • 6.3 Le bureau des projets ou PMO (Project Management Office)
    • 7. Les parties prenantes d’un projet
      • 7.1 Définition
      • 7.2 Exemples
    • 8. La gouvernance de projet
    • 9. Qu'est-ce qu'une phase de projet ?
    • 10. Qu'est-ce que le cycle de vie ?
      • 10.1 Le cycle prédictif
      • 10.2 Le cycle adaptatif
    • 11. Qu'est-ce qu'un processus ?
    • 12. Qu'est-ce qu'une exigence ?
      • 12.1 Définition
      • 12.2 La traçabilité des exigences
    • 13. Qu'est-ce qu'un objectif ?
    • 14. Qu'est-ce qu'un risque de projet ?
      • 14.1 Définition
      • 14.2 Exemples
      • 14.3 Maîtriser les risques de projet
      • 14.4 Les incertitudes et risques
    • 15. Définition d'une référence de base
    • 16. Le tableau de bord d'un projet
    • 17. Le pragmatisme et le bon sens
  • L'association PMI® et le Guide PMBOK®
    • 1. Qu’est-ce que l'association PMI® ?
      • 1.1 Les certifications du PMI®
      • 1.2 La certification CAPM®
      • 1.3 La certification PMP®
      • 1.4 Agrément pour les organismes de formation
      • 1.5 Édition de nombreux guides
      • 1.6 Une fondation pour l’éducation
      • 1.7 Des sites Internet et communautés très actifs
    • 2. Qu’est-ce que le Guide PMBOK ® ?
      • 2.1 L’ouvrage de référence du PMI®
      • 2.2 Un ensemble d’extensions au Guide PMBOK ®
      • 2.3 Les cinq groupes de processus du Guide PMBOK ®
      • 2.4 Les processus « métier »
      • 2.5 Les dix domaines de connaissance du Guide PMBOK ®
      • 2.6 La matrice du Guide PMBOK ®
  • Adaptation et appropriation du Guide PMBOK®
    • 1. Les contextes pour adapter le Guide PMBOK ®
    • 2. Adapter et s’approprier le Guide PMBOK ®
    • 3. L'influence de l'organisation sur le management de projet informatique
      • 3.1 La structure fonctionnelle
      • 3.2 Les structures matricielles
      • 3.3 La structure en mode projet
      • 3.4 Synthèse sur les organisations de projet
    • 4. La gouvernance des projets
      • 4.1 La délégation
      • 4.2 Le chef de projet pilote un à N projets
      • 4.3 Le projet à deux têtes
      • 4.4 L'équipe locale et l'équipe virtuelle
      • 4.5 Les styles de management
    • 5. Les actifs organisationnels de l’entreprise
    • 6. Les facteurs environnementaux de l’entreprise
    • 7. Le choix du cycle de vie
      • 7.1 Cycle adaptatif versus cycle prédictif
      • 7.2 Le cas du « Processus Unifié »
    • 8. L’appropriation passe par l’expérience
      • 8.1 L'appropriation personnelle
      • 8.2 Combiner ses propres outils avec ceux de l’entreprise
      • 8.3 Un laboratoire d’essais
      • 8.4 Des passages difficiles
      • 8.5 Que reste-t-il du Guide PMBOK ® à la fin de l’appropriation ?
    • 9. Le management du savoir et des bonnes pratiques
    • 10. La présentation des processus
      • 10.1 Exemple inspiré de la présentation du Guide PMBOK ®
      • 10.2 SIPOC
    • 11. Présentation simplifiée des processus par les livrables
  • Première application du Guide PMBOK®
    • 1. Présentation de la déclinaison du guide
    • 2. Étape de lancement ou initialisation
      • 2.1 Charte du projet
      • 2.2 Registre des parties prenantes
      • 2.3 Jalon de lancement ou clôture de la première phase
      • 2.4 Synthèse de la phase de lancement
      • 2.5 Modèles et exemples pour les livrables de lancement
    • 3. Étape de planification
      • 3.1 Plan de management du projet
      • 3.2 Établir les références de base
      • 3.3 Jalon de passage en exécution ou clôture de phase des plans
      • 3.4 Synthèse de la phase de planification
      • 3.5 Modèles pour les livrables de planification
    • 4. Étape d'exécution et de surveillance
      • 4.1 Diriger et gérer le travail du projet
      • 4.2 Mettre en œuvre l'assurance qualité
      • 4.3 Gérer les communications
      • 4.4 Manager l'implication des parties prenantes
      • 4.5 Déployer le produit
      • 4.6 Passer le jalon de fin d’exécution (ou lancement de la clôture)
      • 4.7 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
      • 4.8 Maîtriser les délais
      • 4.9 Maîtriser les coûts
      • 4.10 Surveiller et contrôler l’avancement du projet
      • 4.11 Contrôler les risques
      • 4.12 Vérifier le contenu
      • 4.13 Mettre en œuvre les contrôles de qualité
      • 4.14 Synthèse de la phase d’exécution et surveillance
      • 4.15 Modèles pour les livrables de l'exécution/surveillance
    • 5. Étape de clôture du projet
      • 5.1 Clore le projet
      • 5.2 Passer le jalon de fin de projet
      • 5.3 Synthèse de la phase de clôture de projet
      • 5.4 Modèles pour les livrables de clôture
    • 6. Synthèse
  • Analyser le management de projet
    • 1. Objectifs du chapitre
    • 2. Bilan de santé de projet
    • 3. Bilan de maturité en management de projet
    • 4. Mode d’emploi du bilan
      • 4.1 La notation sur chaque ligne de l’exercice
      • 4.2 Le score global
      • 4.3 L'utilisation du questionnaire étendu au management de projet d’une organisation
      • 4.4 L'utilisation du questionnaire en autoévaluation de son management de projet
      • 4.5 L'utilisation du questionnaire comme support d’audit
      • 4.6 L'utilisation du questionnaire pour établir le bilan de projet
    • 5. Analyser l’intégration de projet
      • 5.1 L'intégration de projet et l'intégration de système
      • 5.2 Le commanditaire
      • 5.3 Le projet est inscrit dans un programme ou un portefeuille
      • 5.4 Le plan de management du projet
      • 5.5 Le passage des jalons majeurs
      • 5.6 La maîtrise des changements en cours d’exécution
    • 6. Analyser la maîtrise du contenu
      • 6.1 Le plan de management du contenu et l’ingénierie des exigences
      • 6.2 Les exigences fonctionnelles du produit
      • 6.3 La référence de base du contenu
    • 7. Analyser la maîtrise des délais
      • 7.1 Le cycle de vie
      • 7.2 L'analyse des estimations de charge
      • 7.3 L'échéancier du projet
      • 7.4 Les dates réelles comparées aux dates de la référence de base
    • 8. Analyser la maîtrise des coûts
      • 8.1 L'analyse des estimations de coûts
      • 8.2 Le budget du projet
      • 8.3 Les dépenses sont contrôlées
      • 8.4 Le budget est établi avec une réserve adaptée aux changements approuvés
    • 9. Analyser la maîtrise de la qualité
      • 9.1 Le responsable qualité du projet
      • 9.2 Le plan de management de la qualité
      • 9.3 Les objectifs de la qualité sont établis
      • 9.4 Les actions qualité sont réalisées comme prévu
      • 9.5 Les exigences de qualité sont atteintes
    • 10. Analyser la maîtrise des ressources humaines
      • 10.1 Le plan de management des ressources humaines
      • 10.2 L’équipe de projet
      • 10.3 Les managers fonctionnels
      • 10.4 Les points d’avancement avec les membres de l’équipe
    • 11. Analyser la maîtrise des communications
      • 11.1 Un plan est établi
      • 11.2 Le tableau de bord du projet
      • 11.3 Le compte rendu de réunion
      • 11.4 Les communications sont contrôlées
    • 12. Analyser la maîtrise des risques
      • 12.1 Le plan de management des risques
      • 12.2 Les risques majeurs et le plan d’action
      • 12.3 Le suivi des risques
    • 13. Analyser la maîtrise des approvisionnements
      • 13.1 Le plan de management des approvisionnements
      • 13.2 Le contrat avec un fournisseur
      • 13.3 L’engagement des fournisseurs
    • 14. Analyser la maîtrise des parties prenantes
      • 14.1 Le registre des parties prenantes
      • 14.2 L’implication ou l’engagement des parties prenantes
      • 14.3 La réponse aux attentes des parties prenantes
      • 14.4 La conduite du changement
      • 14.5 L'analyse d’un échec de conduite du changement
    • 15. Exploiter les résultats de l’analyse des processus
    • 16. Synthèse du chapitre
      • 16.1 Les manques et les difficultés
      • 16.2 Les excès
      • 16.3 Des facteurs de succès
      • 16.4 Les moteurs d’un projet
      • 16.5 Les projets structurés et alignés avec la stratégie
  • Développer votre management de projet
    • 1. Les objectifs du chapitre
    • 2. Développer l’intégration de projet
      • 2.1 Établir la charte de projet
      • 2.2 Établir le plan de management du projet
      • 2.3 Diriger l’exécution du travail
      • 2.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet
      • 2.5 Exécuter le contrôle intégré des demandes de changement
      • 2.6 Le processus de clôture de phase et clôture du projet
      • 2.7 Synthèse de l’intégration
    • 3. Développer la maîtrise du contenu
      • 3.1 Le plan de management du contenu et des exigences
      • 3.2 Collecter les exigences
      • 3.3 Définir le contenu
      • 3.4 Créer la structure de découpage du projet
      • 3.5 Contrôler le contenu
      • 3.6 Valider le contenu
    • 4. Développer la maîtrise des délais
      • 4.1 Plan de management des délais
      • 4.2 Définir toutes les activités
      • 4.3 Mettre en séquence toutes les activités
      • 4.4 Estimer les ressources
      • 4.5 Estimer la durée des activités
      • 4.6 Élaborer l’échéancier
      • 4.7 Contrôler l’échéancier
    • 5. Développer la maîtrise des coûts
      • 5.1 Établir le plan de management des coûts
      • 5.2 Estimer tous les coûts
      • 5.3 Déterminer le budget du projet
      • 5.4 Contrôler les coûts
    • 6. Développer la maîtrise de la qualité
      • 6.1 Développer le rôle de responsable qualité
      • 6.2 Établir le plan de management de la qualité
      • 6.3 Développer l’assurance qualité
      • 6.4 Développer le contrôle qualité
    • 7. Développer la maîtrise des ressources humaines
      • 7.1 Le chef de projet et son équipe
      • 7.2 Établir le plan de management des RH
      • 7.3 Acquérir l’équipe de projet
      • 7.4 Développer l’équipe de projet
      • 7.5 Manager l’équipe de projet
    • 8. Développer la maîtrise des communications
      • 8.1 Le modèle basique
      • 8.2 Le chef de projet en tant que filtre
      • 8.3 Établir le plan des communications
      • 8.4 Manager les communications
      • 8.5 Contrôler les communications
      • 8.6 Développer sa communication orale
    • 9. Développer la maîtrise des risques
      • 9.1 Établir le plan de management des risques
      • 9.2 Identifier les risques
      • 9.3 Analyser les risques
      • 9.4 Planifier les réponses aux risques majeurs
      • 9.5 Contrôler les risques
    • 10. Développer la maîtrise des approvisionnements
      • 10.1 Établir le plan de management des approvisionnements
      • 10.2 Conduire les achats
      • 10.3 Contrôler les achats
      • 10.4 Clôturer les achats
    • 11. Développer la maîtrise des parties prenantes
      • 11.1 Identifier les parties prenantes au plus tôt
      • 11.2 Établir le plan de management des parties prenantes
      • 11.3 Manager l’implication de parties prenantes
    • 12. Développer la gestion de configuration ou gestion de versions
    • 13. Développer la gouvernance de projet
      • 13.1 La gouvernance comme fonction transverse pour les projets
      • 13.2 La gouvernance comme restriction au rôle de chef de projet
      • 13.3 Réussir ses réunions
    • 14. Le chef de projet de demain
    • 15. Conclusions
  • Annexes
    • 1. Références
      • 1.1 Ouvrages
      • 1.2 Sites Internet
    • 2. Annexes A : Ensemble d’exemples ou de sommaires de livrables
      • 2.1 Plan d’une charte de projet
      • 2.2 Exemple de registre des parties prenantes
      • 2.3 Exemple de checklist pour jalon de passage : lancement à planification
      • 2.4 Exemple de sommaire pour le plan de management de projet
      • 2.5 Exemple de dossier d’expression des besoins ou cahier des charges
      • 2.6 Exemple de trame pour le plan de validation
      • 2.7 Exemple de trame pour le plan de déploiement
      • 2.8 Exemple de checklist pour jalon de passage : planification à exécution
      • 2.9 Modèle de compte rendu d’avancement
      • 2.10 Exemple de checklist pour jalon de passage : exécution à clôture
      • 2.11 Modèle de bilan de projet
      • 2.12 Exemple de checklist pour fin de clôture du projet
    • 3. Annexes B : Ensemble de compléments et exemples
      • 3.1 Exemples de risques industriels
      • 3.2 Analyse d’impact sur demande de changement d’exigence
    • 4. Glossaire
    • Index

Auteur

Hervé SPANNEUTEn savoir plus

Caractéristiques

  • Niveau Initié à Confirmé
  • Nombre de pages 308 pages
  • Parution janvier 2015
    • Livre (broché) - 17 x 21 cm
    • ISBN : 978-2-7460-0933-6
    • EAN : 9782746093386
    • Ref. ENI : DPPIPMB
  • Niveau Initié à Confirmé
  • Parution janvier 2015
    • HTML
    • ISBN : 978-2-7460-0940-3
    • EAN : 9782746094093
    • Ref. ENI : LNDPPIPMB

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