Sommaire

Identification des risques

1. Catégories de risques

Les risques peuvent être classés selon les neuf catégories proposées dans le schéma suivant.

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a. Risques politiques et stratégiques

Il peut par exemple s’agir d’un changement majeur de la stratégie d’entreprise qui ferait que le projet ne serait plus aligné du tout sur la nouvelle stratégie définie. Dans ce cas, le risque est endogène à l’entreprise (initiative de changement interne) ou exogène (une cause externe comme le rachat de l’entreprise par un tiers par exemple).

Généralement, ces risques ne sont pas gérés au niveau du projet mais au niveau du système de gestion des risques de l’entreprise. Cependant, le cas échéant, le projet peut intégrer ce type de risque à son système de gestion dans le cas d’un haut niveau de gravité potentiel pour le projet.

b. Risques juridiques et réglementaires

Là encore, il peut s’agir de risques externes au projet comme une autorisation administrative qui rendrait possible ou pas le projet, une instabilité ou un changement dans le système fiscal, etc. ou de risques internes comme des garanties trop faibles dans le contrat qui lie le projet à un sous-traitant, des clauses de responsabilités incertaines, etc.

c. Risques fournisseurs et partenaires

La pérennité d’un fournisseur, le rachat d’un fournisseur ...