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Les 4 valeurs de l’agile - Rappel du Manifeste Agile Manifeste Agile

Le manifeste agile propose les valeurs suivantes [Beck 2001] :

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Figure 1 : Les 4 valeurs de l’agile

Ces éléments sont des préférences guidées par la notion de valeur ajoutée et les exemples suivants illustrent ce qu’il faut comprendre :

  • De façon générale, l’équipe privilégie toujours une bonne interaction entre ses membres plutôt que la formalisation d’un processus qui viendrait gérer une activité ; en revanche, il peut être vital pour l’organisation de capitaliser les informations produites aux différentes étapes d’un processus complexe : la valeur ajoutée des documents vient justifier leur présence.

  • Intrinsèquement, une belle documentation qui accompagne un logiciel qui ne fonctionne pas n’a jamais satisfait un client ; cependant, les personnes chargées de répondre à la hotline doivent disposer d’un minimum de documentation partagée avec les utilisateurs.

  • Le terme « contrat » peut être perçu comme un document légal ou une spécification « digne de ce nom », voire une US, mais l’usage est souvent légèrement différent, car il est toujours plus simple d’adapter la collaboration pour obtenir ce qui est demandé, quitte à ce que l’on fasse un avenant ...