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Coacher l’équipe de développement pour qu’elle se fixe des objectifs ambitieux Coacher

La première des choses à faire pour servir au mieux l’équipe de développement et la coacher en matière d’auto-organisation, c’est de l’aider à définir ses propres objectifs et ils peuvent être ambitieux. Fixer des objectifs ambitieux est une recommandation forte de Rensis Likert, initiateur du style de management participatif préexistant à l’agilité. Auto-organisation

Dans un premier temps, le Scrum Master peut encourager l’équipe, ou la guider vers deux indicateurs : la vélocité et la qualité. Ils sont facilement mesurables et progressent toujours, ce qui encourage l’équipe à poursuivre ses efforts. De plus, cela encourage les managers à continuer à soutenir l’équipe et à avoir confiance en sa capacité d’auto-organisation. Enfin, des erreurs opérationnelles seront relativisées par les courbes de croissance de la performance. Il est plus facile d’expliquer à un manager qu’il ne doit pas blâmer l’équipe en cas d’échec d’un Sprint, car on progresse plus rapidement suite à un échec qu’en enchaînant des réussites.

1. La vélocité Vélocité

C’est un indicateur de mesure empirique basé sur la capacité ...