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Formuler des axes directeurs pour chacune des briques de la matrice 2MSI

La démarche systémique proposée par la 2MSI permet de caractériser, brique par brique, d’abord un état des lieux préalable au SDSI, puis les fondamentaux du SDSI lui-même. Ces fondamentaux seront articulés sous forme d’axes directeurs. Des axes qui expriment des intentions stratégiques à caractère opérationnel et qui doivent donc être rédigés en des termes à la fois conceptuels et appropriés au caractère très concret des objets auxquels ils s’appliquent (par opposition à des formulations abstraites et théoriques qui ne pourraient se décliner en plan d’action).

La notion d’axe directeur

Une entreprise prend la décision de principe d’« externaliser » son SI. Ses décideurs formulent ainsi une ligne stratégique forte, qui constitue pour le SI manager une invite à chercher des ressources à l’extérieur de l’organisation. Pour autant, ce principe - l’externalisation - ne porte pas, dans cette formulation, la réponse aux très nombreuses questions qui se posent alors : s’agit-il d’externaliser les infrastructures, l’exploitation ou la sécurisation, ou bien les trois ? Cela concerne-t-il les hommes, les machines ou les softs, ou encore ici les trois ? On voit bien que le concept trop général ...