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Les apports de Merise

La force de la méthode Merise est de structurer les besoins des décideurs de façon simple et compréhensible. Merise améliore la communication entre les différents acteurs du processus de développement. Cette méthode, grâce à ses modèles, encadre le projet et de ce fait protège les intervenants d’un possible développement hors sujet.

Suivre ce cheminement intellectuel peut aussi aider l’entreprise à mieux se connaître, mieux se comprendre et ainsi mieux communiquer.

Le projet Merise s’articule autour d’un schéma directeur qui détermine et planifie le projet et ses enchaînements.