Sommaire

Du diagnostic aux préconisations opérationnelles

Les préconisations opérationnelles, c’est-à-dire les actions à conduire, seront produites en utilisant à la fois le découpage en briques de la matrice, et les neuf portes d’entrée de la grille des critères détaillés de supervision du système d’information. 

Deux modes de présentation sont possibles : prendre chacune des briques et travailler les actions à entreprendre pour améliorer la situation dans chacun des neuf sous-critères. Ou bien, utiliser les critères pour structurer l’analyse, en les appliquant, chacun, à une ressource et à ses trois niveaux d’intervention.

Rapport d’audit brique par brique, critère par critère

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Cette méthode conduit à produire 18 analyses (une par brique), chacune décomposée selon les neuf critères, soit 162 items d’étude. Ce qui, hormis l’inconvénient du volume, a le mérite de la simplicité et de l’opérationnalité. Elle est particulièrement pertinente pour l’audit de grands SI dont le dimensionnement nécessite un fort découpage du plan d’action.

Rapport d’audit par critères

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La méthode qui prend appui sur les critères consiste à construire le rapport d’audit en neuf chapitres (chacun des critères) et à les appliquer à chacune ...