La constitution et le management des équipes Équipe
Dans la plupart des cas, le management doit
constituer une équipe (Essential Scrum,
Kenneth S. Rubin, chapitre 13, pages 227-228 Fashioning Teams) par rapport à des
enjeux de délais non négociables. Il faut que
des ressources soient disponibles maintenant et pour une durée
approximativement déterminée. Qui plus est, il
faut que ces ressources disposent de certaines compétences techniques
particulières : un savoir-faire. Parfois, ce travail
est effectué en urgence, car un « chef » a
décidé que le projet devait commencer immédiatement.
Il n’y a alors ni objectifs clairement identifiés,
ni vision ou stratégie, et très peu de partage
d’informations.
En l’absence de transparence, l’inspection
est difficile, et l’adaptation sera fortement réduite.
En l’absence d’une vision projet, la
sélection des membres de l’équipe est
difficile et la performance de l’équipe sera fortement
réduite.
Cette absence de transparence initiale amène
le management à constituer des équipes qui ne
pourront pas être autonomes. Il manquera toujours une ressource. Les
membres de l’équipe changeront régulièrement.
La performance globale de l’équipe sera fortement
réduite. Le management prend rarement conscience qu’il
a lui-même ...