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Exemple de gestion de budget
Une administration rattachée à l’Etat
s’était lancée dans l’utilisation de centres de
services (CdS) dont une des équipes de réalisation
fonctionnait en mode Scrum au milieu de toute cette structure de
culture très pyramidale. Le périmètre
fonctionnel du CdS périmètre variait en fonction
des besoins réglementaires dictés par le gouvernement.
Dans cette administration, les points de contact du CdS (les responsables
de réalisation des domaines) tentaient d’établir
le budget d’une fonctionnalité sur la base de quelques
lignes qui venaient d’en haut et de veiller à la bonne
réalisation de cette fonctionnalité par le CdS.
Cette approche embarque avec elle deux écueils :
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l’expérience en matière
de chiffrage et la capacité à partir à la
pêche aux informations du responsable de réalisation,
-
l’évolution imprévue
du besoin qui se révèle au fil des itérations
avec un budget qui se montre trop limitatif et pousse le responsable
de réalisation à demander une rallonge de budget, ... |