Structure du livre

L’ouvrage est composé de douze chapitres.

Dans le premier chapitre, après un bref rappel sur les méthodes de gestion de projets dites traditionnelles, nous présentons les méthodes Agiles et leurs concepts, et définissons en quoi Scrum peut être considéré comme une méthode Agile à part entière.

Scrum n’est pas LA méthode Agile mais UNE d’entre elles et puise certains de ses fondements dans des approches « parentes ». C’est pourquoi nous nous attardons, dans le second chapitre, sur les concepts de Lean Management, Kanban et eXtreme Programming afin d’en comprendre les impacts sur Scrum.

Avoir une vision d’ensemble de Scrum nous paraît essentiel pour aborder et comprendre les chapitres suivants. C’est pourquoi nous consacrons le troisième chapitre de cet ouvrage à cette vision.

Le quatrième chapitre est un focus sur l’équipe Scrum où nous découvrirons les responsabilités et rôles de chacun.

Nous poursuivrons notre apprentissage par un chapitre dédié à « l’expression du besoin » tel que le préconise la méthode Scrum, sous la forme d’un « Backlog Produit » ordonné : c’est l’objet du chapitre Construire et prioriser le Product Backlog.

Une fois ce besoin formalisé, arrive logiquement ce qui est explicité au chapitre Planifier...

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