Sommaire

Le Contexte organisationnel

On constate qu’une organisation pyramidale « à-la-Papa » trouve ses limites.

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Effet Ringelmann

C’est une tendance notée dès 1913 par Max Ringelmann : les individus d’un groupe peuvent avoir une productivité réduite lorsque la quantité de personnes impliquée augmente ; ce phénomène s’explique par une perte d’implication et de coordination [Ringelmann 1913].

La déliquescence de l’organisation intervient notamment à partir d’une certaine limite, le nombre de Dunbar [Dunbar 1992]. Pour prendre en compte cette limite, Jeff Sutherland, le papa de Scrum partage les différences de styles de gouvernances entre le modèle historique et les visions de l’organisation du travail au Japon par [Sutherland 2007][Takeuchi 1986] :

Ancienne organisation

Nouvelle organisation

Centralisée

Distribuée

Perspective Unifiée

Perspective Diversifiée

Sens Original

Sens Emergent

Analytique

Créatif

Analyser pour action

Apprendre en faisant

Rationnel

Redondant

Certitudes

Incertitudes

Concept de Stratégie délibérée

Action Locale

Autoritaire

Participatif

Hiérarchique

Plat

Avec le succès des petites équipes agiles de type Scrum, les organisations vont tenter de mettre en place différents styles autour de l’équipe agile qui est identifiée comme la brique organisationnelle qui favorise la motivation intrinsèque. ...