Dans une organisation, souvent très complexe, les différents rôles vont contribuer
à générer la solution avec des X-Team pour que chacun devienne le plus autonome possible tout en prenant soin de ses connexions, avec les différentes parties de l’entreprise mais aussi tout type d’acteur, y compris externe, capable de l’aider dans la réalisation de ses besoins ;
à faciliter
la génération de la solution
en proposant un environnement sécurisant favorable à l’innovation,
en décentralisant la prise de décision,
en favorisant la qualité intrinsèque de la solution.
les connexions entre les écocycles afin d’assurer que les équipes
soient sensibles aux variations des écocycles dont elles dépendent (clients, marché, équipes, experts, etc.),
puissent développer leurs compétences et créer des leaders.
la mise en place d’un environnement propice à ces connexions (le Ba), notamment par
une approche de type Kaizen pour une amélioration continue, Yokoten pour la diffusion de l’amélioration et les OKR pour piloter le progrès,
des communautés de pratiques,
un apprentissage en double boucle,
des outils capables de s’adapter aux évolutions des écocycles,
un système qualité basé sur des pratiques et une formalisation modulaire de sa documentation.
Toute la culture de l’organisation ...
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