Résumé
Dans une organisation, souvent très complexe, les différents rôles vont contribuer
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à générer la solution avec des X-Team pour que chacun devienne le plus autonome possible tout en prenant soin de ses connexions, avec les différentes parties de l’entreprise mais aussi tout type d’acteur, y compris externe, capable de l’aider dans la réalisation de ses besoins ;
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à faciliter
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la génération de la solution
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en proposant un environnement sécurisant favorable à l’innovation,
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en décentralisant la prise de décision,
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en favorisant la qualité intrinsèque de la solution.
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les connexions entre les écocycles afin d’assurer que les équipes
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soient sensibles aux variations des écocycles dont elles dépendent (clients, marché, équipes, experts, etc.),
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puissent développer leurs compétences et créer des leaders.
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la mise en place d’un environnement propice à ces connexions (le Ba), notamment par
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une approche de type Kaizen pour une amélioration continue, Yokoten pour la diffusion de l’amélioration et les OKR pour piloter le progrès,
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des communautés de pratiques,
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un apprentissage en double boucle,
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des outils capables de s’adapter aux évolutions des écocycles,
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un système qualité basé sur des pratiques et une formalisation modulaire de sa documentation.
Toute la culture de l’organisation...