Résumé

Dans une organisation, souvent très complexe, les différents rôles vont contribuer

  • à générer la solution avec des X-Team pour que chacun devienne le plus autonome possible tout en prenant soin de ses connexions, avec les différentes parties de l’entreprise mais aussi tout type d’acteur, y compris externe, capable de l’aider dans la réalisation de ses besoins ;

  • à faciliter

  • la génération de la solution

  • en proposant un environnement sécurisant favorable à l’innovation,

  • en décentralisant la prise de décision,

  • en favorisant la qualité intrinsèque de la solution.

  • les connexions entre les écocycles afin d’assurer que les équipes

  • soient sensibles aux variations des écocycles dont elles dépendent (clients, marché, équipes, experts, etc.),

  • puissent développer leurs compétences et créer des leaders.

  • la mise en place d’un environnement propice à ces connexions (le Ba), notamment par

  • une approche de type Kaizen pour une amélioration continue, Yokoten pour la diffusion de l’amélioration et les OKR pour piloter le progrès,

  • des communautés de pratiques,

  • un apprentissage en double boucle,

  • des outils capables de s’adapter aux évolutions des écocycles,

  • un système qualité basé sur des pratiques et une formalisation modulaire de sa documentation.

Toute la culture de l’organisation...

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