Agilité et dynamique des groupes Agilité Dynamique des groupes

Toutes les méthodes agiles disposent d’un certain nombre de points communs :

  • Se focaliser sur l’équipe qui réalise le produit plutôt que sur les processus.

  • L’équipe est auto-organisée et respecte un cérémonial.

  • Il n’y a plus de rôle de chef de projet. Le client ou l’utilisateur est en contact direct avec l’équipe qui développe avec lui le produit dont il a besoin.

  • Le produit est réalisé par itérations successives.

Le fait que l’équipe soit autogérée nous amène naturellement à prendre en compte les effets démontrés dans la dynamique des groupes. Ce concept psychosocial, élaboré par Kurt Lewin après la Première Guerre mondiale, décrit les interactions entre les individus au sein d’un groupe et dans le cas qui nous intéresse, l’équipe. De nombreux chercheurs ont démontré qu’au sein de chaque groupe s’exerce une pression sociale, c’est-à-dire un ensemble de codes et de comportements qui sont imposés au groupe par le groupe. Si le groupe n’est pas dirigé par un chef, il engendrera naturellement un leader, figure représentative de l’ensemble des codes et comportements mis en place par le groupe. Ce chef peut être assimilé au chef de tribu, reconnu par les membres...

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