Sommaire

Maintenir et améliorer

Lorsque les premières équipes ont commencé à adopter les réflexes d’une X-Team, voici les différents axes qu’elles vont devoir adopter pour améliorer la qualité et l’agilité à l’échelle.

1. Diversifier les écocycles et les prioriser

Les différents chapitres précédents font apparaître l’extraordinaire pluralité et diversité des écocycles, tant sur leur taille que sur leur aspect et leurs impacts.

Ici, le manager peut identifier dans un Backlog d’améliorations environnementales (pour SAFeSAFe, ce sont des Enablers) les différents écocycles déterminés par ses pratiques de sessions Gemba, qui lui fournissent des éclairages en provenance des équipes. Ensuite, il peut s’aider des parties prenantes pour faire une estimation WSJF, comme pour SAFe, mais adaptée aux écocycles :

  • V = Impact sur valeur business qualifiée en termes de mise à disposition ou d’absence 

  • D = impact du délai de mise en place

  • R = risque ou opportunité pour le métier

  • C = coût de réalisation du changement - ce coût est évidemment plus élevé lorsque l’écocycle à perturber est de grande taille

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Chacun des paramètres du WSJF est alors évalué par les parties prenantes à l’aide d’un simple jeu de cartes ...