Déléguer efficacement

Avec plusieurs équipes, le Product Owner doit déléguer une partie de ses activités. La délégation est toujours difficile à entreprendre et souvent mal réalisée, par manque de confiance ou de savoir-faire.

Commencez par déléguer des tâches simples, facilement mesurables et rapides à exécuter, et faites le point avec la personne à qui vous avez délégué le plus tôt possible. Progressivement, vous pourrez accroître la complexité ou le nombre de tâches déléguées.

Ne déléguez pas à une seule personne, mais essayez de répartir équitablement la délégation sur l’ensemble des membres et des équipes. En revanche, ne déléguez jamais la même tâche à deux personnes différentes. Il faut impliquer le plus grand nombre de personnes, mais pas sur la même activité. 

Utilisez la planification de Sprint pour identifier les membres à qui vous pourrez déléguer une partie de vos activités.

Établissez une définition de « Fini » avec le délégataire afin qu’il sache à quel moment il sera sûr d’avoir bien rempli sa mission. Même si cette définition est sommaire au début, vous progresserez ensemble au fil des rétrospectives.

Soyez clair dans...

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