Sommaire

Cartographie générale des activités de management de projet et de la gestion de portefeuille de projets

Dans le présent ouvrage, nous proposons un cadre de travail qui présente les domaines principaux des activités de gestion de projet (GP) et des activités de gestion de portefeuille de projets. Ces activités sont matérialisées par le schéma ci-dessous.

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1. Domaines d’activités de la gestion de portefeuille de projets

Le domaine de la gestion de portefeuille de projets est structuré en deux domaines d’activités que sont la planification du portefeuille et, le suivi et le contrôle du portefeuille.

Domaine des activités de planification du portefeuille de projets

Domaine des activités de suivi et de contrôle du portefeuille de projets

Assurer l’alignement stratégique des projets

Analyser et qualifier les projets

Sélectionner les projets pour leur entrée (ou leur non-entrée) dans le portefeuille

Assurer l’équilibre du portefeuille des projets 

Bâtir le plan de mise en œuvre du portefeuille

Permettre la prise de décision par un reporting consolidé de suivi des projets (délais, budgets, livrables)

Suivre les risques du portefeuille

Vérifier que le portefeuille apporte la valeur ajoutée attendue et reste aligné sur les objectifs stratégiques

Décider du maintien des projets en portefeuille ou de leur sortie

S’assurer ...