Conclusion

Vous venez de découvrir le parcours du combattant qu’est la gestion de projet.

La méthode présentée est allégée et simplifiée afin de permettre, à vous chef de projet en devenir ou confirmé, de vous organiser pour fournir :

  • Un suivi et du pilotage de projet adaptés à votre besoin.

  • Des documents de mise en exploitation, de tests, etc. présentant un contenu judicieux et utile.

Gardez à l’esprit qu’il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode, de bons ou mauvais livrables. Il n’y a pas non plus de livrables obligatoires. La gestion de projet n’est encore pas réglementée.

Rédigez et maintenez uniquement les documents qui vous apportent quelque chose, qui vous soutiennent.

N’essayez pas, si la culture gestion de projet est naissante dans votre entreprise, de créer la révolution avec la conséquence inéluctable de noyer votre équipe projet ou les bonnes volontés qui vous accompagnent sous pléthore d’informations. Ne leur demandez pas de passer plus de temps à rédiger, à faire du reporting qu’à avancer concrètement sur une phase ou une problématique.

Concentrez-vous sur les quelques documents (comme le document de gestion des risques qui présente principalement les points bloquants et vous permet de les suivre), qui vous soutiendront et rassureront vos managers ou clients.

"Simple et adapté"...

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