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Définir le périmètre d’une politique d’infogérance

Première phase du cycle de vie d’un projet d’infogérance, l’analyse du périmètre doit permettre d’évaluer les opportunités d’externalisation, d’en appréhender les conséquences en matière d’organisation et donc de ressources humaines, d’en estimer l’impact financier, d’en évaluer les bénéfices attendus ainsi que les risques. Les informations nécessaires à la conduite de cette analyse peuvent être organisées en utilisant la 2MSI. L’analyse se fera alors cellule par cellule en caractérisant des critères tels que : opportunités, organisation, conséquences financières, bénéfices, risques.

Matrice d’analyse stratégique de l’infogérance

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Une fois l’analyse stratégique réalisée, il est possible de cartographier le périmètre de la politique d’infogérance. C’est-à-dire de déterminer, pour chacune des cellules de la matrice, si elle est concernée par l’externalisation envisagée :

Cartographie de l’infogérance

Infrastructures réseau et télécom

Supervision et exploitation réseau - gestion opérateurs réseau & télécom

Intégrité, sécurité et PRA réseau ...