Macroplanning Macroplanning

Pour l’instant, nous ne cherchons pas à avoir une vision détaillée, mais plutôt à fixer les grandes lignes afin de pouvoir répondre à la sempiternelle mais légitime question du Quand. Cette question peut d’ailleurs être déjà tranchée par un objectif de délai. Par exemple, le bug de l’an 2000 devait être résolu avant le 31 décembre 1999. C’est un véritable objectif de délai. Il y a dans ce cas une réelle contrainte à gérer. Dans les autres cas, il s’agit de donner à l’exécutif des informations sur la mise en service du produit car d’autres actions peuvent dépendre de cette date. Élaborer assez tôt un macroplanning permet également d’informer les acteurs du projet sur leur disponibilité attendue et de révéler ainsi un certain nombre de contraintes ou de risques.

Si les utilisateurs doivent être impliqués lors de la réalisation, il faut s’assurer qu’ils seront disponibles à cette période. Cela conduit ainsi à déterminer non seulement quand le projet pourrait être achevé, mais également à quel rythme devront s’étaler les itérations, et s’il est nécessaire d’aménager une pause en cours de projet.

1. Formule McConnell McConnell

Nous avons admis que le budget du projet...

couv_DP2DIR.png

Découvrez 

le livre :

Aussi inclus dans nos :

Précédent
Interdépendances
Suivant
Définition du périmètre fonctionnel