Sommaire

Analyse de la valeur d’un Projet:analyse de la valeurprojet

Après l’alignement stratégique, le second élément essentiel à la prise de décision est l’analyse de la valeur d’un projet.

1. Concept d’analyse de la valeur d’un projet

D’un point de vue historique, Analyse de la valeurl’analyse de la valeur (AV) trouve sa source au milieu du 20e siècle au sein de l’entreprise General Electric. L’analyse de la valeur est historiquement orientée vers les produits. Cependant, petit à petit, cette technique a été appliquée aux processus de l’entreprise et aussi à l’organisation de l’entreprise.

Dans le cadre d’un projet, deux concepts permettent d’appréhender sa valeur :

  • l’approche Analyse de la valeur:bénéfices/risquesbénéfices/risques ;

  • l’approche Analyse de la valeur:bénéfices-coûtsbénéfices/coûts.

2. Approche Bénéfices/risquebénéfices/risques

Cette section s’inspire en partie de la méthode MAREVA (méthode d’analyse et de remontée de la valeur) développée par l’État français.

Il est suggéré de qualifier les bénéfices du produit selon les axes qui suivent :

  • Les clients de l’entreprise (dans son acception élargie, il peut s’agir par exemple d’un administré pour ...