Sommaire

Introduction

Le guide Scrum dresse une liste non exhaustive des actions que le Scrum Master peut mener pour servir au mieux l’équipe de développement :

  • Coacher l’équipe de développement en matière d’auto-organisation et de pluridisciplinarité.

  • Aider l’équipe de développement à créer des produits de grande valeur. Valeur

  • Supprimer les obstacles à la progression de l’équipe de développement.

  • Faciliter les évènements Scrum, tels que demandés ou nécessaires. Faciliter

  • Coacher l’équipe de développement dans les environnements organisationnels où Scrum n’est pas encore complètement adopté et compris.

Le Scrum Master doit s’assurer que le Product Owner maîtrise certains aspects de sa fonction. En revanche, dans sa mission auprès de l’équipe, l’accent est mis sur des actions de coaching puis il lui est demandé de maximiser la valeur et de faciliter les évènements. Le guide Scrum dresse une liste de moyens, mais l’objectif n’est pas clairement décrit. Sur ce sujet, Jeff Sutherland avait annoncé clairement l’objectif de Scrum : « Le but de Scrum est d’obtenir « l’effet Toyota », c’est-à-dire de fournir quatre fois plus de logiciels avec une qualité douze fois supérieure dans une série de cycles courts appelés ...