Devenir agile Manager:manager agile

Le plus souvent, la méthode de conduite de projet est imposée, ou vivement recommandée, par l’entreprise. Plus elle est partagée et maîtrisée par un grand nombre d’intervenants sur le projet, plus elle sera bénéfique (Hackman & Morris, 1975). Si vous devez déployer une solution novatrice et que, de surcroît, vous utilisez une méthode récemment adoptée, vous multipliez clairement les risques. Dans ce cas, il peut être sage de conduire le projet en utilisant une méthode plus ancienne présentant théoriquement moins de bénéfices, mais mieux maîtrisée par un plus grand nombre.

Cependant, les projets de communication ont la particularité d’avoir des impacts forts sur l’image de l’entreprise et la gestion de ce type de projet peut s’avérer délicate avec certaines méthodes. Le modèle en cascade, hérité du bâtiment et visant à ne passer à la phase de production que lorsque toute la conception est réalisée, pose de nombreux problèmes, principalement mais pas exclusivement, de réactivité et d’adaptabilité. Mais un projet web peut parfaitement être conduit avec une méthode non agile, à condition de faire preuve d’organisation. Le couplage entre les applications métier et le front-office doit être aussi...

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