Pistes pour identifier les risques
1. Le risque majeur est humain Risque:absence de stratégie Risque:absence de sponsor
Rappelez-vous ce que je vous indiquais sur le facteur humain dans le chapitre consacré aux rôles à attribuer dans un projet. L’humain est systématiquement la première cause de fiasco dans un projet. Et ses méthodes pour échouer sont très diversifiées.
Il y a tout d’abord les erreurs de management :
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Absence de stratégie de la direction : changement de personnes au sein de l’équipe sans concertation, délocalisation, lancement de projets concurrents, etc.
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Absence de sponsor : l’équipe n’a pas une vision claire du projet ou bien n’a pas les coudées franches pour agir.
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Lacunes dans la communication : les utilisateurs n’adhèrent pas au projet qui est de fait abandonné.
Ensuite, il s’agit de problèmes de compétences :
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Encadrement inefficace : le responsable du projet ne parvient pas à garder un cap cohérent et le projet manque ses objectifs.
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Incapacité à définir les besoins métier : le responsable métier ne parvient pas à définir précisément les besoins et modifie continuellement le cahier des charges, ce qui rend le projet interminable.
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Incapacité à travailler ensemble : le manque de cohésion au sein de l’équipe crée des rivalités...
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