Pistes pour identifier les risques

1. Le risque majeur est humain Risque:absence de stratégie Risque:absence de sponsor

Rappelez-vous ce que je vous indiquais sur le facteur humain dans le chapitre consacré aux rôles à attribuer dans un projet. L’humain est systématiquement la première cause de fiasco dans un projet. Et ses méthodes pour échouer sont très diversifiées.

Il y a tout d’abord les erreurs de management :

  • Absence de stratégie de la direction : changement de personnes au sein de l’équipe sans concertation, délocalisation, lancement de projets concurrents, etc.

  • Absence de sponsor : l’équipe n’a pas une vision claire du projet ou bien n’a pas les coudées franches pour agir.

  • Lacunes dans la communication : les utilisateurs n’adhèrent pas au projet qui est de fait abandonné.

Ensuite, il s’agit de problèmes de compétences :

  • Encadrement inefficace : le responsable du projet ne parvient pas à garder un cap cohérent et le projet manque ses objectifs.

  • Incapacité à définir les besoins métier : le responsable métier ne parvient pas à définir précisément les besoins et modifie continuellement le cahier des charges, ce qui rend le projet interminable.

  • Incapacité à travailler ensemble : le manque de cohésion au sein de l’équipe crée des rivalités...

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