L’effet Janis Effet Janis

Communément appelé pensée moutonnière, l’effet Janis peut avoir de fâcheuses conséquences sur un projet. Il est le résultat d’un consensus mis inconsciemment en place par l’équipe dans le but de sauvegarder sa cohésion, voire son existence.

Il a pour effet d’appauvrir le système décisionnel de l’équipe qui, au lieu de rechercher de réelles solutions aux problèmes qu’elle rencontre, mettra en œuvre des solutions simplistes, rapides à déployer. Elle perd sa vision critique à moyen et long terme et s’oriente exclusivement vers des solutions visant à régler les problèmes à très court terme sans prendre en compte les risques ultérieurs éventuels.

L’effet Janis a de fortes chances d’apparaître lorsque :

  • La cohésion du groupe est élevée.

  • Une forte pression hiérarchique est appliquée sur l’équipe, lorsque le projet revêt des enjeux stratégiques pour l’entreprise, lorsque l’équipe a vécu plusieurs échecs successifs (sprints en retard, forte dette technique, stories abandonnées en cours).

  • Il existe une situation de stress, d’angoisse, de menace.

  • Le Product Owner n’exerce plus assez de pouvoir sur l’équipe, parce qu’elle l’a phagocyté, ou par manque...

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