Les causes de dérive d’un projet web

La non-prise en compte de la charge gestion de projet : il est fréquent d’omettre ou de minimiser la charge que constitue la gestion de projet. Élaborer les plannings, organiser les réunions, rédiger les comptes rendus, manager les équipes sont autant de tâches chronophages qu’il est nécessaire d’estimer et d’insérer dans le planning du projet.

Le manque de disponibilité du chef de projet : dans beaucoup d’entreprises, le chef de projet affiche deux casquettes, celle de chef de projet et celle de développeur. Il est alors fréquent que la tâche de développement empiète sur la tâche de gestion de projet.

Le périmètre flottant du projet : lors de la phase de cadrage, si la maîtrise d’ouvrage (le client) a mal exprimé son besoin, ou si le chef de projet n’a pas cerné l’ensemble du périmètre projet, le cadre du projet s’élargit au fur et à mesure du projet. De nouvelles fonctionnalités viennent s’ajouter au cadre initial, compromettant au passage le planning initialement prévu.