Donnez à votre équipe les moyens de réussir Projet:équipe

1. Acceptez d’investir du capital humain Responsabilité:disponibilité Implication:récapitulatif Projet:exemples d’estimation

Une question qui revient souvent est : quelle doit être la disponibilité du responsable métier ou du sponsor dans le projet ? Sachez que, quoi qu’il arrive, ils devront y passer beaucoup plus de temps que ce qu’ils croyaient.

L’implication nécessaire de chaque acteur, indiquée dans chaque rôle, est une estimation véridique. Inutile donc de réfléchir aux moyens de diminuer ce temps : ce n’est pas possible. Rappelez-vous : sans acteurs, pas de projet. Ne vous dites surtout pas "Untel travaillera sur ce projet en plus de ses activités habituelles". Un projet n’est pas une activité de loisir que vous pouvez mener à bien en supprimant quelques pauses café dans la semaine. Un projet est un investissement : financier, technique... et humain. Il faut donc prévoir des périodes de disponibilité pour chacun de ses acteurs.

Phase

Utilisateurs

Sponsor

Responsable métier

Fournisseur

Responsable projet

Idée

0 j/s

1-2 j/s

0-2 j/s

0 j/s

0-2 j/s

Formalisation

0,5 j/s

0,5 j/s

2-5 j/s

3-5 j/s

3-5 j/s

Réalisation

0,5-1 j/s

0,5 j/s

1-3 j/s

5 j/s

3-5 j/s

Déploiement

1-3 j/s

2-5 j/s

2-5 j/s

1-5 j/s

1-5 j/s

Implications respectives des acteurs du projet

Images/R03DP08.png

Implication...

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