Pourquoi et comment analyser la valeur acquise ?
Il est essentiel, pour un responsable de projet, d’avoir une image complète des performances globales du projet en termes de temps et de coût. Pour cela, vous pouvez utiliser la "technique de la valeur acquise". Car cette analyse permet de comparer l’avancement du projet avec ce que vous souhaitiez atteindre (il fait référence à une planification initiale) sur un point spécifique des prévisions ou du budget et prédire les performances futures du projet.
Avant de procéder à l’analyse de la valeur acquise
Enregistrez une planification de référence pour que Project puisse calculer le coût budgété du travail prévu avant que du travail réel ne soit entré (onglet Projet - groupe Planifier - bouton Définir le planning de référence - option Définir le planning de référence) (cf. Enregistrer une planification de référence dans le chapitre Pilotage et suivi du projet).
Mettez à jour les valeurs du Travail réel pour les tâches et les affectations qui sont concernées (cf. chapitre Suivi des tâches).
Définissez la Date d’état du projet pour que Project puisse calculer les performances du projet jusqu’à cette date (cf. Renseigner et afficher la Date d’état dans le chapitre Pilotage et suivi du projet).
Rappelons...
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