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Maximiser la valeur

Nous avons vu que le Product Owner a la responsabilité de maximiser la valeur résultant du travail de l’équipe de développement et que le Scrum Master doit le soutenir, le guider ou l’aider à le faire. Nous avons également vu plusieurs moyens génériques pouvant s’appliquer à une grande variété de produits. L’accroissement de la vélocité de l’équipe de développement est un indicateur de mesure fiable que la plupart des équipes arrivent à multiplier par quatre entre leur premier Sprint et leur rythme de croisière. Ce qui va faire la différence entre un accroissement d’un facteur 1 à 4 et un accroissement d’un facteur 1 à 10, c’est la capacité de l’équipe à inspecter et adapter ses propres processus : l’amélioration continue. Vélocité

Déléguer à une machine toutes les tâches que l’on peut transformer en algorithmes simples à mettre en œuvre est un excellent moyen d’y parvenir. Un exemple typique consiste à industrialiser les tests récurrents et les processus de contrôle, mais les équipes de développements regorgent d’idées pour améliorer leurs performances dès lors qu’on les laisse faire au lieu de leur imposer des processus entravant leur créativité.

Depuis ...