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La gestion de projet

Processus concernés : PMC/PRO.2/HIS.MAN.3.

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Humour sur la gestion de projet (« Quick, Cheap and Dirty » : rapide, pas cher et mal fait)

Le but de la gestion de projet est de s’assurer que le projet se déroule comme prévu dans les plannings et en conformité avec les budgets, la qualité et les exigences techniques. Le statut du projet est connu et diffusé aux parties prenantes, les écarts constatés permettent de réorienter la gestion du projet de manière à maintenir les objectifs initiaux et à conduire les actions correctrices nécessaires. La gestion de projet est particulièrement importante pour les projets de taille moyenne ou grosse dans des secteurs d’activité où les délais et les coûts sont serrés et ne doivent en aucun cas déraper. Dans l’automobile, par exemple, le démarrage du projet est souvent en retard à cause des négociations commerciales, les délais sont serrés en particulier concernant la livraison du premier prototype mais pas seulement. Dans ce domaine d’activité, les dates de démarrage de la production des véhicules (« Start Of Production » ou SOP en anglais) ne se décalent jamais, conduisant le sous-traitant à commencer le développement avant la signature du contrat définitif, ce qui représente un risque si le projet ne voit pas le jour.

Cette manière ...