Introduction

Le DevOps est apparu au début des années 2010 comme forme ultime de l’Agilité dans les organisations IT, ce qui veut dire que la pratique est désormais arrivée à maturité. Chacun peut donc être formé, certifié, et en capacité d’insuffler l’esprit du Lean dans son organisation. Pourtant, après de nombreuses années passées dans diverses structures informatiques, j’ai souvent constaté que le DevOps n’était pas complètement intégré ni même compris par les équipes. Parler DevOps revient le plus souvent à évoquer les sujets d’automatisation des opérations informatiques et de mise en place de chaînes CI/CD. Mais ces pratiques d’ingénierie ne sont en réalité qu’une partie de cette approche globale héritée et liée au Lean IT.

Car embrasser le DevOps, c’est d’abord prendre conscience du besoin de changer la façon de travailler, changer la culture de collaboration, changer les pratiques de management. Loin d’imposer une nouvelle méthode ou le haut de l’organisation pense et le bas exécute, le DevOps est ancré dans l’expérimentation de nouvelles façons de faire, en rapprochant les équipes dans leur quotidien, en promouvant la confiance pour prendre les décisions en leur cœur. C’est alors qu’on peut sentir...