Sommaire

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1. Vision pour le changement

Cette partie est essentielle [Leffingwell 2018] [Kotter 1996]. Voici la raison pour laquelle le changement de culture vers une agilité par le regard du test est indispensable.

Lors des multiples transformations digitales que j’ai pu voir, on peut régulièrement constater que les coachs se concentrent sur les pratiques agiles avec leurs cérémonies et les rôles, en introduisant parfois des ballons, des Lego, des briques Kapla et autres procédés qui permettent, certes, de montrer le déroulé des sessions, mais font passer au second plan les tests, alors même que la « qualité intégrée » est une des quatre valeurs chez SAFeSAFe [Leffingwell 2018].

La « 5e valeur de l’agile » rappelée dans la section relative au Software Craftsmanship (voir chapitre Pantesting appliqué à la testabilité technique - Du code propre avec le Software Craftsmanship) vient rappeler la nécessité de ne pas dissocier la qualité de l’agilité avec la formule

« Do the right things and do the things right »

Ce qui peut se traduire par « Faire les bonnes choses et faire les choses bien » :

  • Faire de bonnes choses : ce que propose l’agilité via la priorisation par la valeur ajoutée,

  • Faire les choses bien : ce que propose le Software Craftsmanship.

Mieux vaut tard que jamais, ...