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La cartographie de la valeur Cartographie de la valeur

Le Value Stream Mapping ou VSM est un outil du Lean Manufacturing permettant de trouver dans un processus les étapes qui n’ont pas de valeur ajoutée et les gaspillages. L’exercice consiste à dessiner les différentes étapes d’un processus que l’on cherche à optimiser à l’aide d’un Process Mapping. La cartographie du processus doit se faire en partant de zéro et être basée sur des informations recueillies auprès des personnes sur le terrain de l’exécution du processus. Pour chaque étape du processus, il est nécessaire de mesurer le temps qu’elle prend. Lorsque le travail est terminé, on peut voir les goulots d’étranglement, les étapes qui donnent lieu à du gaspillage et les actions prématurées ou inutiles concernant le but du processus ainsi que des parties que l’on peut optimiser. nopage>Value Stream Mapping:Voir VSM VSM

Agilité

Définissons les sept types de gaspillages logiciels :

  • Une tâche exécutée partiellement : cela rend souvent le résultat de cette tâche obsolète lorsqu’elle est enfin terminée. Exemple : un plan de test sur une version logicielle ancienne (et largement obsolète) qui n’est pas encore terminé. Les tâches partielles mettent souvent en retard d’autres tâches qui en dépendent. ...