Introduction à l’agilité
Pour comprendre l’ampleur de la tâche
dévolue au Scrum Master, et la difficulté inhérente à cette
fonction, il convient au préalable de partager quelques éléments
de base au sujet de la gestion d’un projet.
Contrairement à une séquence
d’activités construite comme une succession de
processus, un projet repose sur un nombre variable d’actions
dont on ne connaît à l’avance ni la teneur
ni l’ampleur.
Un projet est donc porteur d’un nombre
variable d’évènements inconnus à l’avance
et parfois imprévisibles. Plus le pourcentage d’évènements
ou d’actions inconnues est élevé par
rapport à ce qui est prévisible, et plus le projet sera
complexe à réaliser.
Un projet est donc constitué dans
une part plus ou moins variable de problèmes qu’il
faudra résoudre. Il s’avère qu’une équipe
autonome est plus efficace qu’un seul individu lorsqu’il
s’agit d’identifier et de mettre en œuvre des
solutions face à ces problèmes.
Mais un projet n’est pas constitué que
de problèmes. Il est également porteur d’opportunités,
et là encore, nous sommes plus intelligents à plusieurs
que tout seul.
Que ce soit pour saisir efficacement une opportunité ...