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Les concepts agiles

La terminologie agile a émergé en l’an 2000, regroupant des pratiques communes à plusieurs méthodes de gestion de projet qui remettaient en cause le cycle de développement logiciel séquentiel (en cascade ou en V).

Le manifeste agile commence par cette déclaration : « Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique ». L’approche est donc très pragmatique et plus orientée sur la pratique que sur la théorie.

Fortement inspiré du Lean Management imaginé dans les années 1960 par Toyota, le manifeste agile repose sur quatre valeurs fondamentales, consistant à valoriser les éléments suivants :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.

  • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive.

  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.

  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Et il est constitué en second lieu de douze principes :

1.

Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.

2.

Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.

3.

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel ...