La planification de projet
Bien évidemment, le cycle itératif
modifie la manière de planifier un projet, mais également
la manière de l’organiser et de le piloter durant
sa réalisation et sa maintenance.
Dans un cycle séquentiel, le chef
de projet planifie l’activité de développement pour
la totalité du produit par rapport à une estimation
des charges réalisée très tôt
dans le projet et par rapport à un certain nombre de partis
pris.
Les spécifications détaillées,
souvent rédigées plusieurs mois avant la réalisation
des fonctions décrites, indiquent ce qui doit être
réalisé et comment. La réalisation de
ces activités est planifiée dans un diagramme
de Gantt qui détermine qui fait quoi, quand et
durant combien de temps.
Lorsque le projet arrive en phase de réalisation,
si le « qui » change, l’estimation
de charge initiale reste identique. Considérant les individus égaux
dans leurs compétences, il n’est pas demandé à la
nouvelle personne d’évaluer le temps qu’elle
estime nécessaire pour réaliser les tâches
qui lui incombent. Lorsque le quoi ou le comment changent, à moins
que ce changement ne soit ...