Collaborer avec d’autres Scrum Masters
La collaboration entre Scrum Masters, et surtout
la communication entre les Scrum Masters, peut apporter un
gain de performance considérable pour une organisation,
maximiser les effets de l’agilité et accélérer
son adoption.
Lorsque l’organisation atteint un
certain niveau de maturité dans son adoption de
l’agilité, elle a tendance à considérer
que l’échec d’un Sprint n’est pas
un risque, mais un bénéfice. Au regard des gains
de vélocité, si l’équipe échoue
quelques Sprints, ce n’est pas grave, au contraire, cela
fait progresser tous les membres de l’équipe.
Lorsqu’il existe une communication
riche et fluide entre les Scrum Masters, c’est toute l’organisation
qui peut bénéficier d’un échec
et surtout des solutions mises en œuvre. Dans une organisation
disposant de plusieurs Scrum Masters, lorsqu’une équipe
rencontre une difficulté, son Scrum Master peut consulter ses
pairs pour investiguer sur les éventuelles solutions mises
en œuvre dans des contextes similaires, et rapporter des éléments
factuels à l’équipe pour l’aider
dans sa prise de décision.
Établir une communication riche et
récurrente entre les Scrum Masters permet également
de :