Motivation, implication et engagement
De nombreuses expériences ont été menées
sur les sources de la motivation, notamment par Edward Deci et Richard
Ryan. Elles distinguent la motivation extrinsèque, qui
vient de l’extérieur comme l’argent et
les primes, de la motivation intrinsèque, qui est directement
liée au développement personnel d’un individu.
Par exemple, pourquoi vous engagez-vous dans
une activité sportive ? Pourquoi faites-vous
du sport ? Par plaisir (motivation intrinsèque)
ou parce que vous ne voulez pas grossir (motivation extrinsèque) ?
La motivation et l’implication créent
de l’engagement, ce qui accroît fortement l’efficience,
la productivité et la créativité. Cela
contribue à accroître la performance des ressources
humaines d’une organisation. Dans le cas d’une organisation
commerciale, l’impact est visible sur le chiffre d’affaires.
La performance est le produit de l’implication et de la
motivation. Donc lorsque l’implication est quasi nulle,
même si la motivation est forte, la performance sera très
faible.
La principale cause du manque d’implication
ou d’une implication insuffisante de l’équipe
est liée au manager.
-
Je vais plus vite
en faisant moi-même.
-
Le temps que je leur explique, j’aurai
déjà terminé.
-
Je n’ai pas confiance en
mon équipe. ...