Évaluation des risques Risque:évaluation

Les risques sont inhérents à tout projet, qu’il soit informatique, industriel, humain... Refuser de l’admettre revient à dire « j’ai choisi de ne pas choisir » (Mark Renton, 1996).

Le premier risque à évaluer concerne le projet lui-même.

  • Est-ce un projet risqué ?

  • Quelle est la nature de ce risque ?

  • Qui est impacté par ce risque ?

S’il nous semble que ce n’est pas un projet risqué, ou au contraire que déployer ce projet induit des risques, il faut informer le sponsor et valider avec ce dernier notre évaluation. Les risques, ou leur absence, doivent être connus, identifiés et acceptés. S’ils sont inacceptables, à moins de les réduire, il faut arrêter le projet, ou reporter son lancement à une date ultérieure.

Il n’est pas raisonnable de dresser une liste exhaustive des risques inhérents au projet. Il y aura toujours un risque qui sera oublié et une liste trop étendue ne sera plus pilotable efficacement. Imaginez de devoir piloter deux cents risques au quotidien...

Chercher à gérer l’intégralité des risques est aussi dangereux que de les ignorer totalement. La priorité doit rester le développement de l’application, et non la gestion de l’environnement. Accepter d’assumer des risques, c’est le rôle d’un...

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