Méthodologies de management de projet

Introduction

La mise en place et l’exploitation du mode projet qui vient d’être présenté nécessitent de maîtriser de nombreux éléments pour mener à bien un projet. C’est la raison pour laquelle des méthodologies de management de projet ont été mises au point. S’il en existe un très grand nombre, seules certaines sont plus largement répandues et utilisées. Parmi celles-ci, on peut par exemple citer :

  • PMBOK

  • PRINCE2

  • SCRUM

Si les deux premières sont généralement considérées comme des approches classiques, la dernière, SCRUM, fait partie des approches dites agiles. Basées sur le manifeste agile (voir encadré), les méthodes agiles reposent sur un cycle de vie du projet itératif, incrémental et adaptatif où les clients sont beaucoup plus impliqués.

Manifeste agile

Élaboré en 2001 par 17 experts du développement logiciels, le Manifeste agile est constitué de 4 valeurs et de 12 principes fondateurs.

Les 4 valeurs :

- Individus et échanges plus que processus et outils.

- Produit fonctionnel plus que documentation pléthorique.

- Collaboration du client plus que négociation du contrat.

- Réactivité au changement plus que suivi d’un plan.

Les 12 principes :

- Notre priorité est de satisfaire le client en livrant au plus tôt et de manière...

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