Sommaire

Synchronisation des développements

1. Flux tirés

D’un sprint à l’autre, les besoins peuvent évoluer ; ils nécessitent donc une repriorisation régulière avant d’être proposés en sprint Refinement et sprint Planning. Pour fluidifier les délais d’attente, le PO peut utiliser différentes stratégies.

Tandis que pousser les tickets vers la production crée un amoncellement de tickets et donc du stock.

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Figure IV-21 : les besoins sont poussés

tirer le besoin évite cette accumulation. Cette approche est un changement d’état d’esprit qui marque une bascule typiquement Lean-agile, où on part d’un planning espéré prédictif pour aller vers une planification adaptative basée sur les contraintes et des cycles de livraison courts.

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Figure IV-22 : les besoins sont tirés

La stratégie qui consiste à avoir des flux tirés correspond au principe SAFeSAFe #6 : « Visualiser le travail en cours, réduire la durée des activités et la longueur des files d’attente »).

D’autres frameworks utilisent cette approche :

Ce principe de réduction de la longueur des files d’attente correspond au principe Lean sous-jacent qui consiste à avoir de faibles ...