Clôturez vos projets
1. Clôturez explicitement le projet Projet:clôturer Document:post-mortem Expérience:post-mortem
Le voyage en bateau est terminé : vous avez enfin touché terre et le projet est fini. Attention à un dernier piège : celui d’écouter le chant des sirènes et de poursuivre le projet sans que plus rien ne le justifie. En effet, un projet est défini par des objectifs, un investissement et un retour sur investissement. Une fois ceux-ci atteints, il doit être arrêté.
Dans le cas contraire, le projet :
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se poursuit sans but donc sans espoir de se terminer,
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engendre des surcoûts,
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gêne les opérations,
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mobilise indûment des ressources.
Comment clôturer correctement le projet dans ce cas ?
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Action |
Pourquoi ? |
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Clôturez explicitement |
Réalisez une clôture formelle du projet pour informer l’équipe projet et l’entreprise qu’il est terminé. |
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Documentez |
Comme tout arrêt de projet, terminez-le dans un état documentaire stable : cahier des charges consolidé, dernière version du journal du projet, etc. |
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Vérifiez l’atteinte des objectifs |
Analysez l’atteinte des objectifs initiaux par rapport au cas d’affaire, à l’investissement et au retour sur investissement attendu. |
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Tirez les leçons |
Examinez le déroulement du projet d’après le journal de bord et analysez ce que l’entreprise... |
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