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Activités de la gestion de portefeuille de projets : Portefeuille de projets:suivresuivre et Portefeuille de projets:contrôlercontrôler le portefeuille de projets GPP

Une fois le portefeuille ainsi constitué, le travail de suivi et de contrôle est engagé. Le travail de suivi passe par la mise en place d’un reporting consolidé de suivi des projets et programmes (délais, budgets, livrables) et de suivi des risques du portefeuille des projets. En particulier, il s’agit de s’assurer :

  • de la production de la valeur ajoutée que l’on attend du portefeuille et de son alignement sur les objectifs stratégiques ;

  • de la capacité à mobiliser les ressources nécessaires, en particulier les ressources humaines et financières ;

  • du maintien de l’engagement des acteurs et de la structure de gouvernance.

Au cours du travail de suivi et de contrôle, des arbitrages peuvent acter le maintien d’un projet en portefeuille ou sa sortie.

1. ReportingReporting et suivi

Le reporting consiste en partie à produire le tableau de bord de suivi du portefeuille de projets. Les domaines qui doivent être traités dans le tableau de bord sont :

  • Une vue générale du portefeuille.

  • L’alignement stratégique du portefeuille et la gestion des risques du portefeuille.

  • L’analyse de capacité des ressources humaines.

  • Une analyse financière du portefeuille.

a. Vue générale du portefeuille

La vue générale ...