Les principes du CI/CD

1. Comment définir le cycle de vie ?

Nous ne parlons pas ici du cycle commercial mais du cycle opérationnel. Les deux peuvent cependant se rejoindre.

Le cycle commercial ressemble à une courbe en cloche. Elle décrit des phases commerciales assez simples :

C’est une vision du produit pour le moins… "humaine" ! Y aurait-il ici une superposition inconsciente de l’image de notre propre destinée ? Cette représentation est pourtant celle qui fait figure de référence dans le monde du marketing.

La phase de conception et de développement du produit est positionnée avant cette courbe. Pour reprendre le fil de notre métaphore, c’est un peu comme si l’activité de développement du produit correspondait à la grossesse pour un être humain, jusqu’au déploiement qui serait le jour de l’accouchement.

Évidemment, cela ne correspond pas à la vision Lean du cycle de vie du produit tel que nous l’avons définie tout au long des chapitres précédents, à savoir un moyen d’apporter de la valeur en continu auprès des clients. Est-ce que cela remet en cause l’idée d’un début et d’une fin pour le produit ? Assurément non. Une innovation, un changement d’usage, un contexte différent sont autant de facteurs qui finissent par rendre un produit obsolète. On pourrait aussi dire qu’à un moment le coût d’évolution d’un produit existant ne compense plus le coût du développement d’un produit de rupture, ce qui mène à sa fin de vie.

D’un point de vue Lean et agile, durant le cycle de vie du produit, l’ingénierie et la commercialisation sont intriqués beaucoup plus...

1. Les objectifs

Le chapitre La configuration : fondation du DevOps met en évidence l’intérêt d’intégrer en continu. Une intégration fréquente diminue les coûts d’intégration et permet d’anticiper largement les problèmes liés au travail en équipe. En étant informé très rapidement de ce que le reste de l’équipe fait, le développeur peut rapidement ajuster son code et introduire le travail de l’autre dans sa propre réalisation. Cela permet de ne pas avoir à traiter des problèmes de conflits entre développeurs.

Le déploiement continu et la livraison continue (la différence sera expliquée plus loin), sont le prolongement de l’intégration continue et permettent d’aller jusqu’au bout du paradigme agile en proposant au plus tôt le déploiement de ce qui est développé.

Nous retrouvons donc des bénéfices en ligne avec ce qui est attendu des pratiques Lean :

1. Initier les premiers déploiements