Name: Le métier de manager de projet Son rôle, ses méthodes, ses challenges
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Chapitre 3 : Planifier le projet

1. Exercice : Ordonnancement de graphe

Ordonnancement par la méthode Demoucron

Graphe normalisé

Les différents niveaux apparaissent par alignement vertical.

Les liens redondants sont représentés en traits pointillés.

Le chemin critique est donc constitué des étapes : {*Début, B, H, C, L, E, *Fin}

Tableau de calcul des dates et des marges

Les cases colorées correspondent aux tâches du chemin critique (marge totale MGT = 0).

Chemin critique

Chapitre 4 : Piloter l’exécution du projet

1. Méthode EVMS

L’originalité de cet exercice est que la valorisation du travail n’est pas faite en unité monétaire, mais en pot de peinture.

2. Évaluation de l’exécution d’un projet

Rappel des formules à utiliser :

CV = EV - AC = écart sur coûts
SV = EV - PV = écart sur délais

Dans ce projet en fin de semaine 2 :

EV = 100 h * 35 €/h * 2 p * 1.3 = 9 100 €
AC = 100 h * 100 €/h = 10 000

Calcul des écarts :

CV(S2) = 9 100 - 10 000 = -900 €
SV(S2) = 9 100 - 14 000 = -4 900 €

Conclusion : le projet est en retard et le coût plus cher que prévu.

Chapitre 5 : Les risques

1. Maîtriser les risques

Risque	Impact possible Réponse	Type de réponse
R1	Choix fonctionnels erronés Alléger la charge opérationnelle quotidienne des ressources métiers critiques pour accroître leur disponibilité sur le projet	Protection
R2	Lenteur de réalisation, ROI retardé Faire appel à un manager de projet externe	Prévention
R3	Démarrage retardé Faire héberger le progiciel par le fournisseur de matériel	Assurance
R4	Spécifications dangereuses Faire appel à des consultants pour formaliser les spécifications	Prévention

2. Identifier les risques

Trois natures de risques peuvent être imaginées dans cet exercice :

Sociaux :

Comment vont réagir les employés touchés ?
Que vont-ils devenir ?

Techniques :

La technologie du produit est-elle mature ?
La SSII qui nous accompagne a-t-elle l’expérience de ce produit ?
Notre infrastructure matérielle supportera-t-elle la montée en charge ?

Commerciaux :

Les clients de l’entreprise vont-ils accepter ce changement ?
Comment va évoluer le CA ? Le résultat ?

Chapitre 7 : Gérer les approvisionnements

1. Acheter ou louer

Si x est le nombre de jours cherché, l’alternative est la suivante :

Coût de la location : 100 * x
Coût de l’achat : 5 000 + 50 * x

La résolution de ce système simple donne comme résultat x = 100 jours.

Conclusion : pour une utilisation supérieure à 100 jours, il est plus intéressant d’acheter.

Corrigés des exercices