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Extrait - Réussir avec Scrum Des concepts à la mise en œuvre de l’agilité
Extraits du livre
Réussir avec Scrum Des concepts à la mise en œuvre de l’agilité Revenir à la page d'achat du livre

Découverte complète de Scrum

L’origine de Scrum

L’origine de Scrum remonte aux années 1980 et est profondément enracinée dans la philosophie du travail d’équipe et de la collaboration. Le terme "Scrum" lui-même, emprunté au rugby, symbolise la manière dont une équipe travaille ensemble pour atteindre un objectif commun. Cette métaphore a été introduite pour la première fois dans le monde des affaires dans un article écrit par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka en 1986. Intitulé The New New Product Development Game, cet article comparait les équipes de projet à haute performance à un Scrum dans le rugby et présentait une approche flexible et adaptable pour le développement de produits.

Dans les années 1990, Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont commencé à formaliser la méthode Scrum. Ils ont fusionné leurs expériences et leurs idées avec les concepts de Takeuchi et Nonaka, créant ainsi un cadre de gestion de projet qui encourage la collaboration, l’adaptation et la livraison rapide. Cette période a été cruciale pour la mise en forme de Scrum tel que nous le connaissons aujourd’hui.

En 2001, le Manifeste agile a été publié, promouvant des concepts tels que la satisfaction du client grâce à la livraison rapide, l’adaptation...

Comprendre Scrum

1. Les valeurs fondamentales de Scrum

Comprendre Scrum nécessite une plongée profonde dans ses valeurs fondamentales, qui sont au cœur de cette méthodologie agile. Les valeurs de Scrum donnent un sens à la structure, aux règles et aux rôles qui le composent, et guident la manière dont les équipes travaillent ensemble.

Les cinq valeurs fondamentales de Scrum sont les suivantes :

  • Engagement : chaque membre de l’équipe est engagé envers les objectifs communs, les valeurs de l’équipe et le succès du projet. Cet engagement est essentiel pour garantir que chaque membre contribue pleinement et assume sa responsabilité dans le projet.

  • Courage : la mise en œuvre de Scrum nécessite le courage de faire les choses différemment, de défier le statu quo, et de faire face aux obstacles et aux défis. Il s’agit également du courage de parler ouvertement et d’être transparent dans la communication au sein de l’équipe.

  • Concentration : la concentration est primordiale pour l’efficacité de Scrum. Les équipes se concentrent sur un nombre limité de tâches à la fois, garantissant que l’effort est dirigé vers les priorités les plus importantes.

  • Respect : dans un cadre Scrum, le respect mutuel est essentiel. Les membres de l’équipe respectent les compétences et les contributions des autres, et cette confiance et ce respect mutuels facilitent une collaboration plus efficace.

  • Ouverture : l’ouverture implique une communication ouverte et honnête, ainsi qu’une transparence dans les processus et les décisions. Les membres de l’équipe sont ouverts aux idées et aux commentaires, ce qui favorise l’apprentissage continu et l’amélioration.

Ces valeurs ne sont pas simplement des mots ; elles doivent être vécues et incarnées par l’équipe. Elles guident les interactions et les décisions et sont la base de la culture Scrum. Ensemble, elles créent un environnement où la collaboration, l’innovation et la livraison rapide sont non seulement possibles, mais encouragées et célébrées. Une compréhension profonde de ces valeurs...

Le cycle de vie de Scrum

Le cycle de vie de Scrum est un processus itératif et incrémentiel qui guide les équipes de développement dans la réalisation de produits ou de projets. Ce cycle est conçu pour promouvoir la collaboration, l’adaptabilité et la livraison rapide de valeur. Voici comment il fonctionne, en gardant à l’esprit l’équipe de Thomas comme illustration :

Vision du produit : avant même le début du premier Sprint, le Product Owner, avec l’aide de l’équipe et des parties prenantes, définit la vision du produit. Dans l’équipe de Thomas, cette vision sert de guide pour le développement et est régulièrement réexaminée et affinée si nécessaire.

Planification du produit : l’équipe de Thomas crée ensuite un backlog du produit qui décrit toutes les fonctionnalités, les exigences et les améliorations nécessaires pour réaliser la vision du produit. Le backlog est priorisé et constamment mis à jour.

Sprints : un Sprint est un cycle de développement de durée fixe, généralement de deux à quatre semaines. L’équipe de Thomas se fixe un objectif de Sprint et sélectionne les éléments du backlog du produit qui seront développés pendant...

Aspects de coût, durée et portée

Dans le contexte de Scrum, les aspects de coût, de durée et de portée sont des éléments cruciaux qui nécessitent une gestion attentive. Chacun de ces aspects joue un rôle clé dans la réussite du projet, et leur équilibre est souvent un défi. Voici comment ces aspects sont abordés dans Scrum, en utilisant à nouveau l’équipe de Thomas comme exemple :

Coût

Le coût dans Scrum fait référence à l’ensemble des ressources financières nécessaires pour réaliser le projet. Cela inclut les salaires de l’équipe, les outils, les licences, les infrastructures, etc. Dans l’équipe de Thomas, le coût est étroitement surveillé par le Product Owner et les parties prenantes, en tenant compte des priorités du backlog du produit et des ressources disponibles.

Durée

La durée est liée au temps nécessaire pour livrer le produit ou le projet complet, ainsi qu’aux Sprints individuels. En Scrum, la durée est souvent fixe pour chaque Sprint (par exemple, deux semaines). Cela aide à créer un rythme de travail soutenable et prévisible. Pour l’équipe de Thomas, la durée de chaque Sprint est déterminée en fonction des objectifs...