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  2. Scrum Master - Préparation à la certification Professional Scrum Master (examens PSM I et PSM II)

Scrum Master Préparation à la certification Professional Scrum Master (examens PSM I et PSM II)

1 avis

Informations

Livraison possible dès le 24 mai 2024
  • Livraison à partir de 0,01 €
  • Version en ligne offerte pendant 1 an
Livres rédigés par des auteurs francophones et imprimés à Nantes

Caractéristiques

  • Livre (broché) - 17 x 21 cm
  • ISBN : 978-2-409-02680-5
  • EAN : 9782409026805
  • Ref. ENI : CESCRMA

Informations

  • Consultable en ligne immédiatement après validation du paiement et pour une durée de 10 ans.
  • Version HTML
Livres rédigés par des auteurs francophones et imprimés à Nantes

Caractéristiques

  • HTML
  • ISBN : 978-2-409-02681-2
  • EAN : 9782409026812
  • Ref. ENI : LNCESCRMA
La certification Professional Scrum Master™ est composée de trois examens : Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II) et Professional Scrum Master III (PSM III), attestant respectivement d’un niveau fondamental, avancé ou expert dans la maîtrise de Scrum. Ce livre a pour objectif de vous préparer aux examens PSM I et PSM II de la certification. Pour vous aider à préparer efficacement ces examens, le livre couvre tous les objectifs officiels, tant d'un point de...
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  • Niveau Expert
  • Nombre de pages 354 pages
  • Parution septembre 2020
  • Niveau Expert
  • Parution septembre 2020
La certification Professional Scrum Master™ est composée de trois examens : Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II) et Professional Scrum Master III (PSM III), attestant respectivement d’un niveau fondamental, avancé ou expert dans la maîtrise de Scrum. Ce livre a pour objectif de vous préparer aux examens PSM I et PSM II de la certification.

Pour vous aider à préparer efficacement ces examens, le livre couvre tous les objectifs officiels, tant d'un point de vue théorique que d'un point de vue pratique avec des exemples concrets. Il a été rédigé en français (il ne s'agit pas d'une traduction) par un formateur professionnel reconnu, également Scrum Master et coach agile. Ainsi, les savoir-faire pédagogique et technique de l'auteur conduisent à une approche claire et visuelle, d'un très haut niveau technique.

Chapitre par chapitre, vous pourrez valider vos acquis théoriques, à l'aide d'un grand nombre de questions-réponses mettant en exergue aussi bien les éléments fondamentaux que les caractéristiques spécifiques aux concepts abordés.

À cette maîtrise des concepts du rôle de Scrum Master, s'ajoute la préparation spécifique aux examens. Ainsi, en fin d'ouvrage, un examen blanc de quatre-vingts questions similaires à celles de l'examen officiel, mais en français, vont vous permettre d'évaluer vos connaissances et de vous positionner par rapport à l'examen officiel.

Téléchargements

Descriptif
  1. Professional Scrum Master™
Introduction
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction à l’agilité
  3. Les concepts agiles
  4. Le principe d’itérations
  5. La planification de projet
  6. Le conformisme
  7. Le changement managérial
  8. Le Framework Scrum
  9. Les rôles Scrum
    1. 1. Le Product Owner
    2. 2. L’équipe de développement
    3. 3. Le Scrum Master
  10. Les évènements Scrum
    1. 1. Le Sprint
    2. 2. La planification de Sprint
    3. 3. La mêlée quotidienne
    4. 4. La revue de Sprint
    5. 5. La rétrospective de Sprint
  11. Les artefacts Scrum
    1. 1. Le Backlog de produit
      1. a. Transparence du Backlog de produit
    2. 2. Le Backlog de Sprint
      1. a. Transparence du Backlog de Sprint
    3. 3. L’incrément
      1. a. La définition de "Fini"
  12. Obtenir la certification Scrum Master
    1. 1. Organismes de formation
    2. 2. Structure du référentiel de connaissancesScrum.org
  13. Préparer la certification PSM I de Scrum.org
  14. S’organiser pour la certification Scrum.org
  15. Préparer la certification PSM II de Scrum.org
  16. Préparer la certification PSM III de Scrum.org
  17. Validation des acquis : questions/réponses
Le rôle du Scrum Master
  1. Prérequis et objectifs
  2. Ce que nous dit le guide Scrum
    1. 1. Une fonction de promoteur
    2. 2. Une fonction de supporter
    3. 3. Leader-serviteur
    4. 4. Le Scrum Master Leader
    5. 5. Le Scrum Master Serviteur
    6. 6. En résumé
  3. Ce qui est actuellement pratiqué
    1. 1. L’agilité n’est pas unchoix d’entreprise
    2. 2. L’agilité est un choix d’entreprise
    3. 3. Les facteurs de résistances
  4. Validation des acquis : questions/réponses
Théorie et principes de Scrum
  1. Prérequis et objectifs
  2. La théorie de l’empirisme
  3. Les trois piliers de Scrum
    1. 1. Transparence
    2. 2. Inspection
    3. 3. Adaptation
  4. Les cinq valeurs de Scrum
    1. 1. Focus
    2. 2. Ouverture
    3. 3. Respect
    4. 4. Courage
    5. 5. Engagement
  5. Validation des acquis : questions/réponses
Le management participatif
  1. Prérequis et objectifs
  2. Les styles de management
  3. L’influence de la pression sur la performance de l’équipe
  4. Le cycle de vie d’une équipe
  5. Faciliter les interactions
  6. Maximiser la valeur
  7. L’EBM
  8. Le projet Oxygen
  9. Validation des acquis : questions/réponses
Le Scrum Master, communicant assertif
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Convaincre au lieu d’imposer
  4. Être factuel
  5. Savoir dire non
  6. Convaincre
    1. 1. L’écoute active
      1. a. Éviter les quatre attitudes suivantes
      2. b. Centrer l’intérêt sur lapersonne
  7. Conclure
  8. Validation des acquis : questions/réponses
Le Scrum Master au service du Product Owner
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Les responsabilités du Product Owner
  4. Focus sur les objectifs
    1. 1. Définition du terme objectif
    2. 2. Aider le Product Owner à clarifier les objectifs
      1. a. Les objectifs prioritaires
      2. b. Les objectifs de support
    3. 3. Objectifs et contraintes
    4. 4. Les bénéfices d’un objectifclair
    5. 5. Structurer le projet par un référentield’exigences
  5. Le plan de release
  6. La clarté des éléments du Backlog de produit
  7. Affiner le Backlog de produit
    1. 1. Qu’est-ce que l’affinage du Backlogde produit ?
      1. a. Le nettoyage du Backlog de produit en tant que liste
      2. b. Le nettoyage d’un élémentparticulier du Backlog de produit
    2. 2. Le choix des moyens
    3. 3. Reformuler pour s’assurer de la compréhension
    4. 4. Découper des éléments
    5. 5. Comment optimiser les tâches d’affinagedu Backlog ?
  8. Validation des acquis : questions/réponses
Le Scrum Master au service de l’équipe de développement
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Coacher l’équipe de développement pour qu’elle se fixe des objectifs ambitieux
    1. 1. La vélocité
      1. a. La dérive classique
    2. 2. La qualité
    3. 3. Le succès
  4. Remplir efficacement le Backlog de Sprint
  5. Livrer un produit fini
  6. Estimer la complexité
  7. Donner de la visibilité
    1. 1. Burndown chart de Sprint
    2. 2. Burndown chart de Release
    3. 3. Burndown chart de produit
  8. Maximiser la valeur
  9. Validation des acquis : questions/réponses
Le Scrum Master au service de l’organisation
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Aider les employés et les parties prenantes à comprendre et adopter Scrum
  4. Causer les changements qui augmentent la productivité de l'équipe Scrum
  5. Collaborer avec d'autres Scrum Masters
  6. Aider les managers à devenir agiles
  7. Motivation, implication et engagement
    1. 1. Les sources d’engagement
  8. Focus sur la notion de fini
  9. Focus sur la stabilité des équipes
  10. Focus sur les estimations
    1. 1. Correspondance entre complexité et charge
    2. 2. Planification et loi de Parkinson
  11. Focus sur les évaluations individuelles
  12. Validation des acquis : questions/réponses
Le Scrum Master en tant que coach
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Les qualités du coach
  4. Les trois piliers de Scrum au service du coach
    1. 1. La méthode IPA et la grille de Bales
    2. 2. Méthode simplifiée
  5. Les actions du coach
    1. 1. S’intéresser réellement à soninterlocuteur
    2. 2. Écouter attentivement ce qu’il dit
    3. 3. Comparer ce qu’il a dit avec ce qui se passeréellement
    4. 4. Instaurer une dynamique positive
    5. 5. Aplanir les tensions
    6. 6. Solutionner les conflits
    7. 7. Encourager
    8. 8. Apporter un nouvel angle de vision/fairesortir du cadre
    9. 9. Faire de l’alchimie. Transformer le mal enbien, l’échec en succès
  6. Validation des acquis : questions/réponses
Conduire le changement
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Les relations hiérarchiques
    1. 1. Sortir du triangle dramatique
    2. 2. Gérer les cas intermédiaires
  4. La constitution et le management des équipes
    1. 1. Le nombre de personnes dans l’équipe
    2. 2. La composition de l’équipe
    3. 3. Le sociogramme de Moreno
    4. 4. Encourager l’équipe dans sa quêted’amélioration
    5. 5. Manager l’équipe en lui faisantconfiance
    6. 6. Mettre le focus sur le « pourquoi »
  5. La vision du produit
    1. 1. Du projet au produit
    2. 2. La planification du produit
    3. 3. La valeur du produit
    4. 4. La dette technique et opérationnelle
  6. Le pipeline de production
  7. Établir une stratégie
  8. Procéder pas à pas
  9. Faire le point régulièrement
  10. Adaptez régulièrement votre stratégie
  11. Validation des acquis : questions/réponses
Équipes multiples et Scrum à l’échelle
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Scrum avec deux ou trois équipes de développement
    1. 1. La planification de Sprint
    2. 2. La mêlée quotidienne
    3. 3. La revue de Sprint
    4. 4. La rétrospective de Sprint
  4. Organisation des équipes
    1. 1. Organisation horizontale : component team
    2. 2. Organisation verticale : feature team
  5. Performance des équipes multiples
  6. Scrum à plus grande échelle
    1. 1. Scrum de Scrum
    2. 2. Nexus
    3. 3. LeSS
    4. 4. SAFe
    5. 5. Scrum@Scale
  7. Conclusion
  8. Validation des acquis : questions/réponses
Des ateliers participatifs
  1. Prérequis et objectifs
  2. Introduction
  3. Planning poker
  4. Achète-moi une fonctionnalité
  5. La méthode GROW
    1. 1. Cover Story
  6. 1-2-4-all
  7. Enduis-moi d’erreur
Examen PSM I Blanc
  1. Introduction
  2. Questions
  3. Réponses
Annexe A
  1. Quel est votre style managérial naturel, prédominant ?
    1. 1. Thématique 1 : direction et contrôle
    2. 2. Thématique 2 : la notion d’objectifs
    3. 3. Thématique 3 : les communications
    4. 4. Thématique 4 : attitudes dans lesconflits
    5. 5. Thématique 5 : les réunions
    6. 6. Résultat
  2. Réaliser des Burndown avec Excel
    1. 1. Burndown de Sprint basique
      1. a. Le graphique
      2. b. Les données
      3. c. Les calculs
    2. 2. Burndown de Sprint élaboré
      1. a. Le graphique
      2. b. Les données
      3. c. Les calculs
      4. d. La mise en forme
Annexe B
  1. Glossaire
  2. Bibliographie
Tableau des objectifs
  1. Tableau des objectifs
5/5 1 avis

très intéressant

Philippe B
Auteur : Edgard MAILLOT

Edgard MAILLOT

Scrum Master et coach agile, Edgard Maillot a expérimenté Scrum durant plus de 10 ans dans des sociétés de conseil et d’ingénierie informatiques. Depuis dix ans, il forme chaque année plus d’une centaine de personnes au métier de Scrum Master et de Product Owner, jusqu’aux certifications de second niveau sur Scrum.org. Il assiste également de grandes entreprises dans leur démarche agile en s’appuyant principalement sur Scrum. À ce titre, il forme et accompagne des Product Owners, coache des Scrum Masters et des équipes de développement pour accroître leur maîtrise de Scrum.
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  • Le Product Owner Maîtriser son rôle et ses missions (2e édition)
  • Passer à l'Agile Coffret de 2 livres : De la compréhension à la mise en place avec Scrum (2e édition)
  • Diriger un projet web Agile Utilisez la dynamique des groupes pour décupler Scrum (2e édition)
  • Product Owner Préparation à la certification Professional Scrum Product Owner™ (examen PSPO I)
  • Le Scrum Master Maîtriser son rôle et ses missions

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