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Présentation de la méthode Merise
Présentation générale de la méthode Merise
La méthode Merise se caractérise par :
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une approche systémique en ayant une vue de l’entreprise en termes de systèmes,
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une séparation des données (le côté statique) et des traitements (le côté dynamique),
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une approche par niveaux.
La systémique
En anatomie, un système désigne un ensemble de parties similaires qui participent à une activité commune (système cardiaque, système digestif, système respiratoire, etc.). En science, le système peut servir pour définir des unités, par exemple le système métrique.
Selon le Robert, un système est un dispositif formé par la réunion d’éléments analogues.
La définition du Larousse semble plus explicite : « Combinaison de parties qui se coordonnent pour concourir à un résultat, de manière à former un ensemble ».
Tout système fonctionne en transformant des flux d’entrée en flux de sortie selon des processus plus ou moins complexes.
1. Les caractéristiques d’un système
Un système est un élément fini dont le périmètre est une frontière qui le sépare de son environnement.
Il interagit avec son environnement grâce à des flux d’informations entrantes, qu’il va traiter et restituer à l’environnement sous forme de flux d’informations sortantes.
Le système va générer des informations qui rendent compte de son comportement à la fois au sein de l’environnement, mais aussi pour son propre compte. Un système communique....
La séparation des données et des traitements
1. Les données (ou informations)
L’information est l’émission ou la réception de signaux oraux ou écrits, sonores, visuels ou multimédias dont le but est de déclencher les processus alimentant l’échange, base naturelle et indispensable de l’animation de l’organisation.
Les informations se recueillent à l’intérieur du domaine à étudier. La liste d’informations est constituée de plusieurs façons :
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l’interview
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l’étude des documents internes
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l’étude des documents externes
a. L’interview
Une des phases du recueil d’information est un entretien avec les différents acteurs de l’organisation. Cet entretien permet de définir le périmètre de l’applicatif futur. Les informations orales sont classées et regroupées en parties distinctes. Ainsi, les informations concernant l’enregistrement des données de l’organisation seront regroupées.
b. L’étude des documents internes
Les documents internes (factures, bons de livraison, ordres de fabrication) recèlent des informations qui sont souvent omises lors des entretiens. Ces oublis sont dus au caractère automatique et récurrent de ces informations. Les personnes qui les manipulent au quotidien...
Une approche par niveaux
Pour la conception d’un SI, il est nécessaire de considérer quatre niveaux d’étude :
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Le niveau conceptuel
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Le niveau organisationnel
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Le niveau logique
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Le niveau physique
1. Le niveau conceptuel
Le niveau conceptuel consiste à concevoir le SI en faisant abstraction de toutes les contraintes techniques ou organisationnelles et cela tant au niveau des données que des traitements.
Le niveau conceptuel répond à la question Quoi ? (le quoi faire, avec quelles données).
Le formalisme Merise employé sera :
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Le Modèle Conceptuel des Données (MCD)
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Le Modèle Conceptuel des Traitements (MCT)
2. Le niveau organisationnel
Le niveau organisationnel a comme mission d’intégrer dans l’analyse les critères liés à l’organisation étudiée. Le niveau organisationnel fera préciser les notions de temporalité, de chronologie des opérations, d’unité de lieu, définira les postes de travail, l’accès aux bases de données…
Les questions posées, au niveau des traitements, sont :
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Qui ?
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Où ?
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Quand ?
Le formalisme Merise employé sera :
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Le Modèle Organisationnel des Données (MOD)
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Le Modèle Organisationnel des Traitements (MOT)
3. Le niveau logique
Le niveau logique est indépendant du matériel...
Les apports de Merise
La force de la méthode Merise est de structurer les besoins des décideurs de façon simple et compréhensible. Merise améliore la communication entre les différents acteurs du processus de développement. Cette méthode, grâce à ses modèles, encadre le projet et de ce fait protège les intervenants d’un possible développement hors sujet.
Suivre ce cheminement intellectuel peut aussi aider l’entreprise à mieux se connaître, mieux se comprendre et ainsi mieux communiquer.
Le projet Merise s’articule autour d’un schéma directeur qui détermine et planifie le projet et ses enchaînements.
